那么，出路何在?既然OTA与销售平台方已将酒店预订完全IT化，销售渠道铺设也已相当完备的情况之下，改变酒店房间的销售模式可能会成为新的变革增长点。具体而言，酒店房间分时销售的模式将成为这次变革的主要突破口。

　　首先让我们将传统全日制销售与分时销售进行对比：

　　传统酒店销售模式，是以固定的全日制房屋使用权向顾客售卖。对于消费者而言，这种僵化的产品类型，并不能够满足自身更为精准的消费需求，极易造成不必要的浪费。很多消费情景下，顾客对于酒店消费的“硬需求”只是某一个时间段。传统的全日制酒店销售模式并不能满足顾客的这种需求。对于线下酒店而言，将24小时房屋使用权打包售卖，往往造成尾房堆积，空置率提升。

　　而酒店房间分时销售更能满足消费者对酒店房间的某一时间段使用诉求。如果按照传统模式，消费者在酒店购买了全天的时段，其中可能有16个小时是无效的，这对用户无疑增添了非必要的花销。而对于线下酒店来说，全日制售卖模式会造成更高比例的房屋空置率。通过分时销售的模式，用户可以按照自己的意愿，购买实际需求的时间段。比如，前一天晚上9点到第二天早上9点，而剩余的时间酒店可以再出售，用于其他消费场景。消费者获得了更加实惠和精准的产品消费体验，线下酒店则能更灵活的控制房间的空置状况，提升房间租出率。

　　可以说，从全日制房间销售模式细化到分时销售模式，代表着从传统出行居住需求向碎片化时段私密空间需求的过渡。从先前的B2C模式向以顾客需求为先的C2B模式进化。就如同Uber和滴滴在交通出行消费领域所做的革新一样，酒店分时销售模式将会从重整剩余资源的角度，对在线酒店预订行业进行新一轮的“革命”。在行业领域日益显现“红海”拥挤的态势下，凭借细分市场、精确化投放产品的方式，完全可以杀出一条血路，从而打破这一领域内寡头垄断的僵局。

　　虽然酒店分时销售模式前景可期待，但是“梦想照进现实”之际往往很难和预期一样顺利。分时销售模式若想真正成为在线酒店预订行业的主流，摆在其面前有两大难题：

　　首先，对于线下酒店而言，接受分时销售模式就意味着运营成本的增加。在房源订单信息管理、营销模式上也都需要成熟的平台方进行对接。这样从无到有的变革，线下酒店能够以何总姿态接受，有多大比例的酒店会热衷于接受这样全新的售卖方式，都是重大的考验。

　　其次，对于市场而言，意图进行分时销售的平台都要面临着教育市场的工作。如何令消费者接受这种全新的酒店消费模式、如何获得消费者对于分时房间质量上的信赖、商业模式如何获得资本市场的认可，这些皆是任重道远的工作。

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