二是围绕增长的店长考核机制，降低围绕预算的考核比重，增加围绕绝对的业绩增长的考核比重；

　　三是透明化店长成本，会对每一个加盟业主公布其所在门店的店长在过去一年当中实际发生的成本，工资、奖金、福利、社保等，强化华住和加盟商之间的信任关系；

　　四是1年内限制店长调动，缓解店长更换太频繁导致业绩不稳定的问题，在一年之内保证店长的稳定性，进而保证加盟店的稳定经营；

　　五是业委会机制，以省为单位建立业主委员会，改善和强化单个加盟店与华住的各个部门之间的沟通和协同。

　　在加盟商的步步紧逼之下，各大酒店集团都开始行动，收效如何，需要时间来说话，但不得不说，良性的沟通是第一步也是非常重要的一步。

　　投投投：酒店加盟依然是中国最可靠的投资工具之一

　　由于各种原因，一个不争的事实：GDP在下滑，大环境之下，资本却是异常的活跃，从小理财到大投资，中国仿佛一夜之间“全民皆投”，酒店业大大小小的投资并购案未完待续。在季琦看来，中国的投资平台不多，股市充满赌场色彩，房地产充满投资色彩，不确定性和风险都太高。实业投资是不错的选择，投资加盟酒店无疑是稳定可靠的工具之一，做加盟这个事不但要做而且要多做。但他同时指出，酒店投资当然不是瞎投，必须要看清形势，精细化布局。

　　1、小池塘养不了太多鱼。在酒店密集的小城市去开经济型酒店就是死路一条。在县里、在镇里，在落后的地级市，千万千万要注意，如果已经有很多店了，不能再往里挤了，即使房租便宜投资少也不能干。

　　2、兄弟品牌比竞品好。客人这么多，没有人可以抢走，只有性价比好的品牌、好的产品才能竞争才能走出来。如果竞争品牌生意不好就跌价，跌价的结果就拉低了区域售价。

　　3、低线城市保守布点。千万不要轻易在那些经济不发达的低线城市布点，否则哭都没用。

　　4、潜力区域提前半步：像开发区域、新的旅游城市、新的规划、新的高铁点、新的国家战略，不要第一个冲过去，第一个冲过去就是革命烈士，等别人先去，你只要提前半步，千万不要提前两步，提前一步也多了。

　　5、位置！位置！位置！一线重仓，一线城市饱和布点。一线城市生意只会越来越好。有多少店开多少店，有多少点找多少点，拼命找，那个才是真正的金矿。

　　6、建议购买物业和土地或者改造存量。在中国获得物业最便宜的方式是租赁，但租赁走到今天，差不多20年的时候，问题也随之而来。因为到了15年租约期满，硬件老了、也不能翻新了，这个时候就会影响品牌、影响收益。而且租金到15年满了，再租赁，肯定把你的利润全部吃光。中国目前的商业地产，大大便宜于住宅地产。而且买房子是杠杆，跟银行借钱，银行借钱如果6%，如果你的回报10%以上，通过银行又提高了你的投资回报率。有能力的借钱、贷款买房子，买土地造房子。如果可以还可以大胆去业主谈，去承包经营、搂底经营、合资经营、租赁经营，甚至把他房子买了改造。

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