红璞公寓样板间

此外，寻找合适的物业也是进入市场的关键所在。南昌市社保局是该项目物业持有方，在招拍挂过程中，凭借世联行上市公司的强大履约能力，同时政府基于长租公寓对群众居住方式的改善这一社会价值层面的考虑，红璞公寓最终以底价中标。

全国化布局+业务线闭环助力扩张

对于公寓行业，规模大并不一定能盈利，但规模小则很难产生品牌效应和溢价。扩大布局与规模是长租公寓行业面临的难题。囿于资金支持，市场适应性等方面的制约，很多品牌的规模扩张之路步履维艰。前不久已有多个品牌依靠融资、整合并购等手段扩张规模的案例。但红璞公寓的扩张模式与众不同，它的背后有怎样的秘诀?对此，苏剑认为红璞公寓的快速扩张得益于世联行的全国化布局，这一与生俱来的基因。

红璞公寓样板间

“世联行的组织是全国化的，除西藏，已在全国范围实现普及。我们在做基于资产的全链条服务，并形成业务线闭环。所以在这个基础上，各个城市的在地团队在市场扩张与调研过程中起到中坚力量的作用。”另外，世联行已在房地产综合服务领域有20余年经验，积累了大量B端，特别是国企、政府合作资源。这对红璞公寓获得政府、国企方面的房源渠道大有裨益。

苏剑告诉记者，“南昌政府方面有大量沉淀物业，以前没有找到合适的方式把物业变现或盘活，而红璞公寓刚好契合这一需求，把闲置资产利用起来，达成互利合作。”

相比于地产系、酒店系公寓品牌，红璞公寓没有自持物业优势和运营管理经验。但凭借自身的业务线闭环和全国化布局，世联行已然构建起贯穿地产全行业的生态系统，红璞公寓是其中的重要一环，得到了强大的资金、资源支持。

南昌是一个全新的公寓市场，这给红璞公寓打造自己的服务体系一个非常好的机会。苏剑表示，“南昌的长租公寓市场几乎是一张白纸，我们的发挥空间非常大。”谈及未来的发展规划，苏剑目标非常明确。“我希望在1-2年内达到3000-5000间的规模，并且预计在4年半的时间开始盈利，并在运营过程中保证盈亏平衡。”红璞公寓目前的规模已经逐步铺开，而后续的盈利问题则要交给时间来验证。

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