2016年，碎片空间的营业额超过600万元，2017年，公司业务迅猛发展，全年营业额将达到2000万元。随着运营团队的逐步成熟，对于市场的精准把握，预计2018年营业额为6000万元。

以此估算，碎片空间的复合增长率将达到115%。

碎片空间创始人刘意认为，个人商办房产租赁市场目前依然是一片蓝海，碎片空间在互联网创业企业密集的北京市海淀区占据了较大市场份额。根据碎片空间的市场调研，在海淀区主流写字楼中，以个人持有类型为主的楼盘约占15%，共约300万平米。

碎片空间的崛起，一方面源于国家的政策红利，还有一层原因在于，个人商办租赁业务精准地把握到了自持物业的业主群体的痛点。

首先，在碎片空间此前接触的业主群体中，很多人都是其所在行业中的佼佼者，平时工作繁忙，时间成本非常高，他们不愿意把大量精力花费在联系房产中介、带租户看房、签约等琐碎事情上。

其次，当前个人商办租赁的中介机构良莠不齐，一些业主担心在合同签订时出现条款陷阱或欺诈等问题。

碎片空间在市场拓张的过程中，将以最高效的方式解决了业主痛点，用最专业的房产全托管家模式和最周到的服务打理楼宇，最大限度地节省了业主的时间成本。

同样，在商办租赁市场上，碎片空间也把握到对办公空间有个性化需求的小微创业企业和个体创业者的痛点所在，按照碎片空间创始人的设想，每一个小小的空间都是具有独立价值的碎片，当所有碎片聚合在一起，就会产生聚集反应，碎片虽小，汇集而成的能量却很大。

除了精准把握到用户痛点之外，碎片空间充满创新型的商业模式也是成功的重要因素。传统的个人房屋租赁以C2C2C模式为主，即业主——中介业务员——租赁者的连接方式，中介虽然是以中介公司的名义出现的，但在实际操作过程中，依然以中介业务员个人主导签约为主，存在极大的不确定性和风险。

而在碎片空间的运作过程中，这一模式衍化为C2B2C，即业主——机构——租客，由碎片空间居间协调，并对物业进行整体改造升级和标准化运营，业主可以更快地把房子租出去，租赁者在入住驻时也更加省心。

据悉，在美国的住房租赁市场，专业化租赁机构占30%。在日本，专业化租赁机构更是达到了80%。而中国，此类机构仅占有不到2%的比例。未来，像碎片空间这种专业化程度极高的租赁机构在中国将大有可为。

优客工场创始人、董事长毛大庆表示，在控股收购碎片空间后，优客工场将通过更加多元化、碎片化、私密化的商业空间，增加入驻企业的授权感、参与感和成就感，为用户提供更加契合需求的办公环境。未来，优客工场将在原有“30城百店”的空间基础上，充分考虑大中型空间与小微型空间的整体布局，在为个性化用户提供“拎包入办”服务的同时，利用优客工场的体量优势，在碎片空间的周边布局设施齐备、资源丰富的联合办公空间。

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