在15年的酒店生涯中，洲际将她从一个刚毕业的小姑娘培养成为外资五星级酒店的部门高管，在香格里拉，高强度的高管集中培训，大量的理论加实操演练，让她用近乎于奔跑的速度进步着。“香格里拉集团的企业文化、待客之道以及缜密的管理模式，让我在离开多年后的今天依然受用。”陈莹说，香格里拉的5年，是她职业生涯收获最大的一段经历。

　　“外资品牌十年的工作和管理经验让我学到了许多，但如果一直待在外资品牌，我也许至少在未来的十年里只能遵循集团大框架下的规章制度做一个执行者。而进入一个刚刚起步、亟待发展的本土酒店集团，我可以将自己累积了十余年的经验充分发挥出来，并作为规章制度的建立者，这对于年轻人来说是非常宝贵的锻炼机会。”

　　如果说，外资品牌的10年，让陈莹历练成为一个真正的酒店人，那么恒大酒店的5年，就是她更加深入透彻体悟这个行业的阶段。

　　陈莹加入恒大之时，正是恒大酒店集团起步阶段，许多规章制度有待健全，系统需要完善。从外企出来，担任集团营销品牌中心总经理，管理着全国所有酒店项目的品牌和销售工作。这5年，看似顺利的职场也困难重重。陈莹坦言，文化和理念会存在冲突，甚至在最初的几个月自己差点坚持不下去了。好在生逢其时，时代还是给予为之奋斗的人以机会和回报。自2010年开始，中国本土酒店品牌开始崭露头角，尤其是国内高星级酒店在几乎被外资品牌全部占据的市场上悄然打开局面。随后，国家出台的各项政策也都显示出对中国国内自有酒店品牌的扶持。“我认为，国内高星级酒店品牌在未来的三、五年里一定会有突飞猛进的发展。恒大酒店集团正符合了这些发展的特质，如果我的加入能跟随者集团的发展脚步共同成长，那必将是职业生涯的一次跨越。”

　　然而，自2016年开始，“非标”这个词在酒店业被越来越多地提及，“非标”的酒店、公寓、民宿等住宿模式对传统酒店带来了巨大的冲击，进而促使整个酒店业也更名为“大住宿业”。冒险与思变的陈莹，开始关注并深入研究非标类产品。

　　经过一段时间的了解，陈莹发现，早在上世纪90年代酒店式公寓就开始进入上海市场，但长租公寓行业在中国却一直不温不火。现阶段，中国长租公寓行业的集中度不到5%，行业刚刚进入起步期，商业模式正处于以租赁和物业服务为主的初级阶段。与此同时，近几年楼市调控政策趋紧，房地产开始由增量向存量市场转变；加之，功能单一、模式固化的酒店已经不能满足消费者更高的需求，市场和消费需求必然催生酒店式公寓的发展；政策导向加上消费需求的升级，让酒店公寓变得更活泛。有专家预测，公寓市场在2015-2025年期间，复合增长率高达15.8%，到2025年长租公寓整体市场规模可达6371亿元，并占整体租赁市场规模的25%份额，市场潜力巨大。

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