品牌落地，只是进入市场的敲门砖。陈驰告诉记者，在欧美，很多人小时候就跟着父母在旅行途中住民宿，这个产业本身就存在，同时又有良好的交易环境和信用体系基础，只需要用互联网做闭环，再加上品牌宣传，就可以做得不错——Airbnb就是这样在欧美市场发展起来的，其本身不持有、运营物业，只是作为撮合、交易平台。

　　但他表示，没有房源供给，这是中国市场和欧美市场最大的区别。小猪短租虽然也采用C2C模式，但因市场环境的不同，小猪相对Airbnb的纯平台模式做得更“重”——其会对房源进行实地勘察和拍照、安装智能门锁、构建交易点评系统等。这些都是通过投入线下运营去解决。陈驰认为，Airbnb没有多少DNA去从无到有构建一个运营的链条，其进入中国和它在欧美的方法一样，都是做品牌。

　　伴随市场红利消退，各家跑马圈地，Airbnb这种单纯靠品牌渗透的“轻”模式，很难在中国根深蒂固地发展。另一位Airbnb离职员工认为，现在这个阶段想要快发展就必须改变模式，更加B2C——通过标准化的管道产出商品，之后再提供给C端。比如考虑接纳民宿和客栈，其虽然很多不是个人房东，但是可以从中甄选出符合Airbnb气质的房源。

　　事实上，Airbnb中国已出现因对发展速度不满离职的员工，其认为向总部提出建议“阻力太多，沟通成本太高”。

　　品牌之后，如何进一步本土化扎根中国发展，考验着团队。团队需要一个既懂中国市场又能与总部保持步调的掌舵人。一位O2O公司高层人士称，这名CEO最好是一个懂中国市场的大陆人。

　　“只有CEO把团队当作创业公司去拼搏，才有可能让公司在本土得到真正的发展。”谷懿说。

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