10年恩怨情仇，杂糅了一代人的青春、泪水和命运，硝烟落幕之际，你看清了吗?

　　小人物的放手一搏和蜕变

　　05-12年，你不经意就会发现身边多了一家经济型酒店，外观格外醒目，也会偶尔听人议论这家酒店的收益不错。

　　但是，大部分人是在观望和漠视中存在于那个时代，其中不乏一些酒店业高层，当然也包括我。

　　却另有一批敢闯敢干的小人物，赶上经济型酒店发展的黄金时代，人生获得巨大蜕变。

　　这些人大多是小个体户、出租车司机、工程队长、普通职员、无业游民..大多是举债或多方筹资，才盖起人生中第一家酒店。

　　郑州的投资人袁总，之前是一个家庭旅馆的小个体户，生意惨淡，多方筹资做了第一家经济型酒店，至今拥有4家快捷酒店，1家中端酒店，开着玛莎拉蒂GT，这样的亿万加盟商在我身边有很多。

　　我印象最深的，是北京火车站店，签约期内单店盈利就超7000万。投资回报期不到半年，实现一夜暴富的神话!

　　双重不理性下，催生出的红海市场

　　也许你曾是其中一员，但却浑然不知。

　　05-15年，中国的经济型酒店数量，从522家爆增到12708家，年均增长率高达243%。

　　当其时，如家、汉庭和七天等一批经济型酒店皆被风险资本裹挟上市造梦，每一家都想成为行业老大，分店数成为其中最为关键的衡量指标。重赏之下必有勇夫，各类酒店招商会遍地开花，场面气派，游走其中的一位普通酒店开发都有可能年薪百万。

　　高利润率也催生一批酒店加盟商盲目“圈地”。14年，我曾尝试拿下一栋物业投资酒店，本来犹豫是否议价到80元更合理，结果同行非要出价100元抢地，可见当时的投资心理已经非常不成熟，对市场盲目乐观。

　　理性旁观，住宿需求总量是有限的，宏观角度应该有一根市场红线警示供给，一下新增几百万间客房，市场超过承受极限，注定崩盘。

　　16年，品牌与加盟商的冲突爆发为全国性事件

　　14年开始，经济型酒店开始明显供应过盛，大批加盟店开始出现微利甚至亏损。其中房价最低廉的7天酒店是最早爆发的一批。

　　事情最早期的导火索是“近距离开店”，品牌方为了业绩要疯狂的密布网点，而生意日下的投资人看到自己几百米的范围又增加新店，第一波投资人事件就开始萌芽。

　　14年末到15年中旬，经济型酒店的生意已经跌到了谷底，各大经济型酒店品牌或易主或转型中高端，而数以万计的加盟商就成了牺牲品，客源几乎完全依靠OTA渠道，加盟商不但要承担高额的OTA渠道费用，同时还要一分不少的给品牌方缴纳管理费、会员输送费、财务费、大量的加供物料和各类繁杂的费用分摊和员工奖励。

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