近几年，中国酒店的品牌拓展事业蓬勃发展，各品牌特许商为了抢占市场，纷纷采取多品牌的细分市场策略。这本身无可厚非，因为当前中国的酒店市场，品牌扩张还处于“跑马圈地”阶段，务实地采用多品牌策略，尤为必要。但对比各新生品牌，其品牌特征大同小异、高度同质化，很多是粗制滥造、毫无章法。这体现了中国本土酒店的品牌原创能力还处于初级阶段，非常薄弱。为此，笔者根据在国际联号酒店多年的工作经验，结合中国酒店市场的实际情况，抛砖引玉，对酒店品牌策划的六个黄金度角进行简明扼要的总结，以供有志于品牌特许事业的人士参考和“解毒”。

　　成功的酒店品牌策划，应确保以下六个度角的完整、明确和有效：

　　一、属性

　　品牌是品牌特许经营的灵魂。成功的品牌，应在消费者的心智中形成具有忠诚度的心理占位，以区隔其它产品及服务，方便消费者识别、采用，成为一种无形资产。这就是品牌的属性，从而给企业的产品及服务持续带来增值收益，也可以理解为品牌的定位。例如，桔子水晶品牌意味着简约、自由、随意的情调和时尚的氛围;再比如, 圣·瑞吉斯品牌意味着全球酒店的经典品牌及奢华极致的住宿体验。这些品牌属性清晰，特点鲜明，明确代表着一种生活方式及品味定位。

　　二、利益

　　品牌应准确地向消费者传达出消费利益。例如，宝洁公司把利益诉求的手法运用得炉火纯青：海飞丝“头屑去无踪，秀发更出众”;飘柔让你头发“自然、柔顺、光泽”;潘婷是“滋养秀发”不二之选。每个品牌分别针对不同的发质问题，明确提出不同利益诉求，使消费者一旦遇到上述问题就会向这些品牌寻求解决之道，指名购买。

　　在广告巨擘罗塞·里夫斯创造的USP(独特销售主张)理论中，也强调了这个道理，即品牌要向消费者传达产品的具体卖点和购买利益。在他手中诞生的经典的M&M巧克力广告语就完美体现了这一原则，“只溶在口，不溶在手”，这句广告语言简意赅，一语道破糖衣巧克力带给消费者的独特利益——不脏手。而其它品牌的巧克力吃完之后，手里全是黏糊糊的巧克力渍。

　　三、价值

　　品牌也代表着产品及服务的价值。例如，沃尔沃品牌代表着世界上最安全的汽车，必胜客代表着比萨制作专家。这种品牌价值随着市场传播扩大、深入，产品的溢价性就越高。所以，一流的经营者对“金字招牌”都视为生命加以呵护。

　　四、文化

　　品牌也代表着一种文化。例如，喜达屋旗下的福朋酒店为宾客提供的不仅仅是亲切和充满活力的服务，还传递着“诚信、简约和舒适”的旅居体验。酒店的设计以原木色为主，简洁自然，与福朋的LOGO风车风格一般，让客人有一种轻松不拘束、自由愉悦的感受。酒店职员在非重要场合，并不一定非要打领带。领导开会发言，拒绝麻木的“中国式”掌声。提倡在同事包括上下级之间直呼英文姓名。这些点点滴滴都充分体现了福朋品牌的文化和价值取向。不像国内酒店，不打领带就被管理者视为不正规，所谓品牌文化，也大都无视员工利益并且口号化，让人无法感受到人性的温暖和关爱。

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