针对这些细分领域的品牌，未来域采取了一系列独特的运营措施：

　　在品牌的打造上，未来域关注将产品的特点与美感追求极致的结合。并通过时间的积累，获取用户的信任。

　　资产运作层面，运用创新的手法打通资产运作上下游产业链，形成行业内首屈一指的资产运营服务平台，一站式解决资产评估、销售、转让、运营等全部需求;

　　产品层面，公共空间和室内的个性化定制都从客户体验角度进行反向设计，不断给客户惊喜和实用;

　　运营层面，未来域强调新中产阶级青年人群的居、宿、食、游、购、娱等多方位生活配套的完善。倡导以爱在未来，共享知识、共享空间的专业领域社群文化;

　　服务端层面，未来域针对不同的客群分类提供客户更需要的服务内容。

　　王宇表示，重点推出的品牌将会是未来域青年公寓、未来树酒店、未半生活。这些品牌，将建筑设计的舒适度与美感追求极致的结合，为青年人群提供舒适的生活空间。

　　7年丰富的运营管理经验，让未来域在同质化的市场竞争中独辟蹊径绽放光彩。未来域也立志成为商务生活平台、城市物联网最大的场景入口及新青年生活方式的引领者。

　　市场盲目跟风，制胜关键在哪里?

　　据了解，未来域成立7年以来，已管理各类型存量资产数百万平米，资产管理规模总额愈百亿。目前已覆盖南京、上海、杭州、苏州、重庆、深圳、广州、武汉等11个核心一二线城市，累计服务用户超过5万人，成为全国最大的综合运营管理服务商之一。

　　现阶段，未来域依然在进行市场扩张。王宇表示，市场需求催生扩张需求。租房市场在中国一二线城市，本身就是一个千亿级市场，且发展潜力依然巨大，大的企业会逐步占领行业地位。

　　除了扩张之外，未来域也在不断进行改进和创新。“在细分领域依然有创新空间。”王宇说，“做好产品和运营，好的产品自己会说话，做理解用户的产品，以市场需求为导向是品牌发展的持续动力，具有标签性质的用户诉求将更为鲜明，即凸显入住人群特点的品牌更容易走进大众视野。”

　　目前，非理性进入和跨地域管理成为了公寓发展的绊脚石，地域瓶颈也困扰着公寓行业。由于政策的地域性较为明显，在不同城市甚至同一城市不同区域，对于资产改造政策的偏向性皆有不同，王宇表示，在政策走向上，土地性质的属性问题将越来越明晰。面对这种情况，未来域的应对措施是“充分了解行业，并且稳扎稳打”，将自身实力提高到一个层面。

　　七年风雨，七年艰辛，未来域走过的这七年，也是公寓行业瞬息万变的七年。市场上充斥的盲目跟风现象，让很多企业陷入泥潭。未来域稳打稳扎、细分市场、默默增强自身的实力，坚强挺了过来。正如王宇所说，实力越强，责任越大。面对未来，未来域依然前路漫漫，步履不停。

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