一是“人”的资源召集。无限分散的客房需要无限分散的人力去服务，日趋高涨的国内人力成本，加剧了传统用工方式与房源发展的供需矛盾，Xbed首创的“丽家会”服务员兼职平台，实现了人与房的双共享体系解决方案。类似外卖行业餐馆与骑手的分离，运用互联网完美地按需匹配，释放了巨大的产业能量，可能是目前市场上最有前瞻性的一次创新。同时，由于兼职客房服务员从“被监督的从业者”变成了“为自己打工的自由职业者”，角色扮演的变化，使品质管理和控制更易于用客户体验的分值去挂钩，管理成本降低，运营品质有质的提高。

其次就是为房东赋能，Xbed为合作的房东提供免费设计师、硬装、软装、家具产品和贷款、保险等资源，房东需要做的就是“找间房，换把锁，签个合约”，其余的都交给Xbed，轻轻松松就能做“撒手房东”，获得可观的投资收益。目前，Xbed的房东投资收益率模型在34%左右，一般一年内就能收回投资成本。既有全方位的保障支持，也有众多房东的成功案例，Xbed吸引了越来越多租房创业者的加入。此外，Xbed继续补强管理团队，吸纳了来自微软、腾讯、滴滴、百度等公司的更多互联网技术、管理方面的优秀人才，不断提升Xbed管理运营团队的能力水平。

关于“房”的资源召集。Xbed互联网酒店运营解决方案的最大优势在于拥有强大的“万能”兼容性，适用于分散式的住宅、公寓，以及集中式的单体酒店、商业综合体等。目前，Xbed的众多房东中个人占 80 %，剩下 20 %为酒店主和地产企业，如万科、富力、碧桂园等的房源。对于擅长系统性运营的Xbed而言，房源并不构成瓶颈，目前，Xbed已获得各种渠道众多业主的青睐，“不做复制，只做延伸”的系统导入方式也让Xbed与不同业主的合作毫无障碍。

目前，非标准住宿领域大致分为短租公寓、在线民宿和互联网酒店三种形态，都在分流酒店市场客群，这其中猎奇、寻求新鲜感的消费者占 20-30 %，而更大比重的消费者仍然还是具有酒店式体验的消费惯性，这个群体才是占到70%的主体市场，这也是Xbed产品主打的升级方向。李春田强调，传统产业升级必须坚定去做主体市场的文章，否则都是边缘小众产品。

鉴于住宿业的任何产品，包括一间民宅，一座公寓，一家酒店或一个商业综合体都能兼容到Xbed的互联网酒店运营体系当中，因此，对Xbed而言，房源、流量两个因素都不是关键，只要打造好内在核心运营的系统能力，市场上的房源、流量最终的趋势就是向稳定、运营优秀的平台流动。Xbed互联网酒店运营解决方案所开创的“手机+床垫”的全新商业发展模式，不仅将引领住宿业互联网化的潮流，也在描绘着传统产业升级的典型模样。

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