一轮密集的并购令市场形成一个三分天下的局面，而剩下的都是一些零碎的酒店品牌，这亦代表着国内已不再存有任何的大型并购机会。

市场整合度高除了有利于整体酒店的供给，避免供过于求的情况出现，其实亦会有助推动供给侧结构性改革。

并购机会变少了，三大龙头便会倾向于整顿集团的内部资源，提升利用效率、缩减运营成本及着重转型提升产品价值。

三类型的酒店中，经济型酒店竞争最为激烈，而且市场接近饱和，增进期亦已过，酒店集团只能通过降低人工和能耗成本去提升利润。

以华住酒店为例，公司通过员工培训将维修和保安职位合二为一去降低人工成本，亦同时采用了新的内部信息系统，将前台及清洁人员等数据互通去提升工作效率。

不过，纵使能通过不同方法节省成本，酒店集团还是需要寻求突破、追求营收增长，而最有效就是通过产品升级。

简单来说，就是将经济型酒店逐步升级去中端型酒店，通过提供优质产品及服务去提升大众消费的意愿，这就是酒店业的供给侧改革。

根据长江证券的数据，目前国内高端型、中端型和经济型酒店比例为1：3：6，相比美国市场结构3：5：2大相径庭。我国比例最重的经济型酒店于美国或欧洲却是比例最少的酒店。

中端型酒店不但具备经济型酒店所缺乏的产品升级及品牌认知，亦同时拥有高端型酒店所不能达到的性价比优势，中端型酒店市场的发展潜力其实远高于另外两个市场。

让我们再看一下三大龙头的经营数据，中高端酒店RevPAR增长表现普遍优于经济型酒店。

在酒店运营中，由于固定成本如租金等占总开支比例较高，加上人工亦相对固定，所以会形成一个巨大的经营杠杆。因此，RevPAR的增长对净利润能带来很直接的影响。

酒店集团都明白个中道理，所以发展策略都逐步偏向盈利能力较强的中高端型酒店。单看今年中高端型酒店数量增长，你便能略知一二，三大龙头正通过改造提升中端型酒店收入占比。

目前，酒店市场的基本局面已经确立，在并购机会不多的情况下，中高端酒店市场已变为酒店集团新的战场，升级经济型酒店及主力建造中端酒店将成为酒店市场的趋势。

三、结语

春节内地旅游的火爆程度，其实不用数据相信也能感受到，从上万辆车滞留海口、海南飞往哈尔滨的机票价格近2万元等消息刷爆朋友圈就已能一窥全豹。

更有一个家乡在汕头的朋友跟我说，春节期间他们家那边的酒店住宿都满满的，如果连三四线以下的城市也能感受到国民出游的热情，怪不得我国在春节期间能实现旅游收入 4，750亿 元人民币。

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