当60后思维撞击90后

90后的思维让俞萌诧异，这些自海外归来的新生代力量震撼到了他。

他们准备做新零售，不是传统的线下无人超市一类的新零售。他们将零售作为一个展场，在展场里边有很多的ip，可能是某名人用过的化妆品，可能是网红咖啡，亦或是网红奶茶。这些商品具备一个共同的特征，强大的IP。

将这些强IP产品放置在一千平方的空间内，做了五个产品的展示，每期两个月，每个月是8万块人民币，每个月收入约40万，一年约480万。同等面积空间，在酒店却难以实现相同的利润。

俞萌认为“现在的年轻人，他们的这种思维已经远远超出传统运营模式的思维”，所以如何在新的环境下，面对新的消费群体，为年轻人打造他们想要的东西。“而不是59岁的老头在这里想59岁的人该需要什么?其实是什么，59岁的人想59岁的产品会越走越老。”俞萌笑着谈到。所以对于机遇空间，俞萌并没有为其下一具体定义。作为一个活动场所，它可以举办各种各样的活动，招徕那些与整个社会未来发展相吻合的目标人群。

IP打造，机遇空间的商业逻辑

酒店与住宅，作为人类的第一空间，对于个人而言使用频率较低，属于体验性生活。办公空间作为第二空间，人与事物都是相对固定的。相对于简单可行的线上连接来说，线下的连接难度非常大。引出的第三空间即创造线下连接，这也就是机遇空间存在的理由。

此外目前有不少的酒店与商厦存在着面积利用不足，效率低下，主要原因是缺少吸引顾客的核心点。针对新消费人群对于IP化场景的消费需求，以及当前80后90后创业人群对于创业环境的需求，俞萌认为打造优质的灵活优质的商务社交空间是符合大势所趋的。

受到上海商厦芮欧百货的IP零售启发，俞萌设想倘若机遇空间与酒店相结合，以书为媒介，然后配以更具腔调的饮品。这一空间将同时满足商务社交、友人聚会、婚宴等需求，并为酒店赋能。

机遇空间选择灵活的商务活动组织方式，接待不同的客户。以机遇空间在北京798的空间为例，自2017年10月8号开业，到2018年的1月底，举办活动超260场，聚集过累计的20万的人次，同时还担任中国和阿根廷的文化交流基地的重要角色。很多新建的酒店项目更是如此，因为没有IP引流，所以需要打造一个特色IP。

杰出的团队—致力于成为独角兽

空间IP的打造，需要各方面的专业人才协力合作。俞萌提到机遇空间聘请了曾为Facebook一天内创造一亿美元收入的技术大咖、做过马云秘书的高级合伙人、创始合伙人曾带过三个上市公司的胡世辉先生以及具备一定数量酒店运营的自己。当这样一群人汇聚之时，共同的梦想是打造中国的商务社交空间独角兽。通过线上和线下的渗透，相互之间的支持，让更多的人在机遇空间里边有思想的碰撞。

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