但从用户端来看，当前的用户习惯尚在培育之中， 酒店入住依然是主流，目前共享民宿市场巨头在市场教育层面尚不到位，尚没有将性价比更高、居家感更强、环境多样化、个性化与更深入的文化体验有效的灌输给用户，它还需要时间来教育市场。

酒店反攻民宿，会不会走上共享租赁的老路？

共享民宿领域虽然发展了多年，但到今天尚没有出现巨头形成行业性的垄断，虽然小猪、途家等玩家在发展之中，但体量距离Airbnb这类巨头还存在差距，在国内的共享经济领域，目前欠缺一家垄断性的巨头来统一整个市场，这也是为何爱彼迎在中国市场以及酒店业反攻共享民宿依然存在机会的重要原因。

民宿行业的另一大挑战在，它主打的其实是陌生人社交文化。但在国内，主流文化是熟人文化，对于陌生人社交尚存戒备之心，但是利好在于，国人愿意体验新事物，追求性价比，这为共享民宿提供了一定的增长潜力。某种程度上酒店行业向民宿领域出击，意味着它们看到了危机与风险，这一方面会逼迫酒店行业提升服务与标准，比如说过去五星级酒店卫生问题频频曝光；另一方面，也会倒逼短租民宿行业对行业共性短板的解决，比如说民宿的卫生、安全、隐私等相关问题依然有待解决。

共享民宿是少有的几个真正践行共享经济的领域，在中国市场，过去的共享单车等经验表明，共享经济在中国容易发展成为共享租赁，目前共享短租可以说是真正的共享经济，依赖平台对房源资源的配置，通过存量满足市场需求。

但是如今酒店业进入该领域之后，共享民宿平台可能又会走入共享租赁的老路。而共享民宿玩家需要警惕酒店行业是否会通过增加新的增量，比如说通过自建民宿或者将酒店改造成民宿的形式来应对市场冲击，万豪的短租合作商 Hostmaker 前 CEO 詹姆斯·莱蒙说过这样一句：

他们无法在规模和房屋数量上成为（短租市场）的领导者，但我认为这不是他们需要实现的目标，他们只是试图为特定的客户群和某些类型的住宿提供替代方案和可靠的选择。

而民宿相当于酒店业的一个细分领域，如果要快速打造这一细分品类的产品，自营或者第三方合作建立租赁体系是相对快捷的方式。

原因在于，其一，民宿当前增长迅猛侵蚀酒店行业蛋糕，大型酒店集团不会眼睁睁看着这些平台做大，当前主要共享短租民宿主要竞争焦点在于房源，而酒店行业未来可能会考虑自建民宿，甚至以价格优势拿下旅游景点周边民宿做二房东，进行标准化管理。

从目前酒店行业的做法来看，普遍与房屋租赁平台合作进行布局，比如凯悦酒店集团 2017 年投资了高端房屋租赁平台 Oasis Collections，雅高集团 2016年4月以1.48亿欧元收购了高端短租公司Onefinestay ，由此增加了1万处短租房源。凯悦战略投资了短租公司Oasis ，为其700家酒店增加了2000处短租房源。万豪也是和第三方管理公司合作，提供钥匙或门禁密码，并从中抽佣。

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