Chapter 3

酒店这个战场，美好又不易

哪怕如MUJI这样的零售巨头，跨界进入酒店行业也历经坎坷。

第一家在深圳开业的MUJI酒店，虽然凭借这MUJI的名气赚了一波眼球，但风潮过后，差评也紧随而来，从地段到性价比到管理，纷纷中枪，成为了一个不怎么成功的试验品。

第二家在北京开业的MUJI酒店，显然吸取了深圳的教训，变更了特许经营的合作方，地段也选在了前门北京坊这样寸土寸金又有不少网红店的地方，至少在客流上，不用太过担心。

而回到本土作战的第三家东京MUJI酒店，MUJI已经显得得心应手许多，在遍布高端奢华酒店、便捷酒店的日本，MUJI 正试图以“不奢华、不廉价”的酒店理念，从中端市场突围。

能让MUJI这样的零售巨头认真对待，让奢侈品牌、互联网巨头纷纷跨界而来，酒店行业到底有什么魅力？能吸引人前仆后继而来的，一定身怀宝藏。

在新零售的时代，无论是高价的奢侈品，还是普通的快消品，都需要一个故事。强调产品传递的价值观，售卖生活方式，这是不少品牌的终极野心。消费者兴奋点变高，在产品和价值观层面的比拼逐渐失效。领先品牌想要稳固定位，就必须不断带来新意。而那些通过跨界酒店来触及消费者各个生活角落的品牌，则更有机会成为胜出者。

而另一方面，新兴消费阶层不断扩大，不同领域之间的界限也由模糊转为合作，并更懂得迎合市场。而酒店业正是完美融合的绝佳平台。

在跨界酒店成长的过程中，必然会有无数失败——毕竟连MUJI这样的巨头，也需要开三家酒店，才能勉强入门。跨界酒店，是酒店行业中的新物种，它们与传统酒店的生长土壤便是不一样的。因此，有更多的困难，也有更多的新鲜感。一个滴滴酒旅停下脚步，会有更多跨界酒店前仆后继，既是为达到自己的行业的目的，也是为酒店行业带来新的风。

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