无独有偶，同城艺龙旗下的OYU希望集平台优势之大成，提供多种线上渠道推广，提供专业的PMS、CRS等酒店运营管理工具，具体运营上，一个运营经理将负责3-4家酒店。

但是，据很多加入OYO的小业主反应，加入后并没有得到相应的酒店运营管理指导，只是贴了带有OYO的牌子。驻点的酒店管理人经常找不到身影，原有小业主的经营管理水准没有得到提高，OYO的牌子频繁被摘，一点也不令人意外了。

如何解决这些问题

设置门槛

品牌忠诚度不够，对应的是“赋牌”容易。众所周知，OYO之所以能飞速扩张与其免收加盟费的加盟方式有很大的关系，而加盟酒店的频繁摘牌，除了缺少人文的运营管理，与小酒店自身体量小，小业主管理意识淡薄也撇不开关系。

如何选择合适的单体酒店纳入自己的阵营，就需要有相应的准入标准。

例如，设置加盟酒店月营收标准，房间单价标准，客房基础设施使用标准，酒店相关认证资质标准，设定加盟签约期限等。

强化人才服务

不管是经济型连锁酒店还是具有巨大潜力的单体酒店，说到底都是酒店，而酒店管理的本质是服务精神，让客户有良好的住宿消费体验才是酒店运营管理的核心。

而客户服务的核心是人才，加强人才管理和酒店人员培训才能促进酒店的实质运营，加强“店长培养体系建设”，在赋能店长的管理基础上，结合数据互联网技术，释能酒店管理。

业内人士指出，在刚刚过去的2018年，国内酒店市场依然围绕中高端酒店开打，不过在未来越发竞争激烈的市场环境下，谋求更多加盟费（管理费）已经成为各家酒店集团不争的事实，未来这些酒店的目光很可能投向大而杂的中小单体酒店市场。

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