作为一个初创企业，OYO酒店在短时间内取得巨大的成果。我们拥有速度与激情，同样要求创新和快速迭代的能力，针对不同业务类型的团队都有严格的业绩考核周期和标准。

随着OYO酒店2.0战略升级和新兴增长市场事业部建立，公司深耕精细化运营，要求组织架构迭代优化，一线人员的职能和角色也相应转变，也涉及到组织架构的升级和团队的整合，包括前端的人才升级、中台和后台的分工明确、必要整合等工作。我们正在扩大力度招聘人才，此轮招聘人数将达数千人，集中在业务拓展、酒店运营管理、空间改造等一线岗位。

二、OYO酒店不存在“数据造假“，高度重视合规制度

OYO酒店是一家科技和数据驱动的公司，决不允许“数据造假”。

如此大的平台，在高速增长过程中，难免出现个别员工的违规操作和诚信问题，这一点在很多快速扩张的企业都出现过。但以此抹黑OYO酒店“数据造假”，是竞争对手和个别媒体的恶意所为。

我们一再重申的态度是，绝不会向不讲诚信的行为妥协。这样的责任心是我们对客户、对优质员工、对股东的持续承诺。

作为一家成立才一年半的初创企业，OYO酒店高度重视合规的制度建设，在2018年10月成立了专业的廉政合规部门，对员工违反公司廉政合规制度的行为采取零容忍态度，并对涉事员工作警告和辞退等相应处理。

三、独立的本土化领导团队

对于OYO，印度和中国（OYO酒店）是两个本土市场。OYO 酒店建立了强大的本土领导团队，李泰熙(Ritesh)是CEO，多位本土CXO和联合创始人阿诺(Anuj)一起组成了OYO酒店的决策委员会（EC）。每位CXO都是业务合伙人，职责分明，分工协作，赋能所有业务目标与运营管理，并对公司层面重大的战略事项集体决策。

OYO酒店所建立的EC架构与组织能力，独具一格，这是我们分布式领导力的最高体现。我们面对的是一个万亿级潜在市场，和中国独特的竞争环境，这一切都是为了将OYO酒店快速打造成全球最大的酒店连锁集团。

四、OTA合作共赢

不久前，OYO酒店与美团和携程这两家中国重要的在线旅行平台建立了战略合作伙伴关系，这是一个重要的里程碑。合作伙伴关系将使我们能够最大限度地为酒店业主创造价值，以及提升我们的收益。

为了尊重商业原则和协议，我们将不会透露任何合作细节，亦不会对任何不切实际的揣测和数据做任何的回应和解释。

五、OYO酒店2.0推进迅速

今年6月，OYO酒店在全国范围内推出了2.0。短短不到一个月时间，已有100多家酒店上线，凭借质量和价格，我们的入住率飙升。到目前为止，酒店的平均入住率高达80%以上。超过一半酒店的评分平均达到了至少4.5分，其中很多获得了高质量服务的评价。2.0正式推进才四周，业主意向踊跃，过去几天每天签约50多家酒店。

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