但只有现金流稳定的酒店才具备这样做的底气和勇气，相比之下，更多的单体酒店和民宿房东除了等待，就只有放弃。太阳认识的一位民宿房东去年一口气扩张了20余处房源，均为中大户型。“现在就很惨，他基本上或长租或短租地都租掉了。”

长沙民宿房东、民宿摄影师半仙则彻底告别了这个行业，4月初他在朋友圈出售了书和摆件等物品，随后将两处房源都改为了长租。现在，他开启了需要坐班的全新生活，与民宿完全无关。

全球同此凉热，联合国世界旅游组织（UNWTO）7月28日发布的报告显示，各国采取的“封城”和“封国”防疫措施使得今年5月跨境旅游人数同比下降98%，今年1-5月跨境游客同比下降56%，减少约3亿人次出游、造成3200亿美元损失，损失规模为2009年全球金融危机期间的三倍以上。以意大利为例，据普华永道研究结果，当地65%的酒店餐饮企业面临年内倒闭风险，或因此减少约100万个工作岗位，直到2022-2023年之前，意大利旅游行业都不可能恢复到2019年的水平。

他们在结束后重新开始

但也有人一直在黑暗中等待曙光。

离职一个半月后，曾经的途家自营员工柳松发了这样一条朋友圈——“新起点，新征程”。

疫情对民宿平台的打击是巨大的，途家不得不断臂求生，“一体两翼”战略如今只剩下了机舱，作为“两翼”的自营和智能化业务均被裁撤，柳松是坚守到最后的途家自营员工之一，办公室退租、家具的变卖交割、协助进行解散沟通......“团队不在了，但大家情谊还是在的。”他说道。

柳松告诉新浪科技，大多数离职的同事退出了民宿行业，其中途家自营团队一半的一线员工选择了转行，但核心团队的管理人员基本都留了下来，他们在此基础上重新搭建了创业团队，依然从事为民宿行业提供解决方案的服务业务。“离职后大家都比较迷茫，是我们的老板把我们征召到了一起，和我们几个城市经理一起讨论，期间我们对民宿行业和接下来要做的业务都是认可的，我们说如果继续奋斗的话，不要工资都行，”

于是，新的项目开启。不再依靠某一方平台，轻装上阵后自主权大大提升，很多员工在正式入职前就到岗工作，时间最长的有20多天。“那段时间是没有薪水的，但当时没有任何人计较，大家想的都是要把事情做好。”而此前在途家自营服务过的业主也给予了他们充分的信任，面对柳松和同事们的邀约，60%的业主毫不犹豫地将房源继续委托给他们代运营。

谈及上述朋友圈，柳松称之为“一个特殊节点”，当天核算盈亏时，团队发现整体业务实现盈利，因此意义重大，尤其是在旅游业艰难前进、众多同行难以为继的当下。“这说明我们集体上岸了，疫情的反复中我们能活下来并做到这一点其实是很不容易的，目前大家越来越有信心，下一步就是恢复到业务的常态化拓展上。”他还预计，用户在旅游方面的消费需求一直存在，国内游或出现一波小爆发，“花式境内游”产品将有更大的可发挥空间。

上篇：

下篇：