在面对员工的管理中，有时候管理者的一个小疏忽，就会直接导致员工对自己的信任感降低。掌握好八个“不要”，酒店员工会更愿意听你的。

01

理智：不要让消极情绪主导

管理者需要格外注意：情绪，才是第一生产力。

著名心理学和哲学教授达马西奥曾经说过：一个人情绪差的时候，他的工作表现一定差；而一个人情绪饱满的时候，他的创造力一定超强。

因此，酒店管理者要想做好管理，首先需要把自己的情绪变得更加积极，同时还要学会有意识地将这种情绪传递给员工。

管理人在情绪激动时，通常会批评和责骂员工。愤怒是可以理解的，但是没有意义。想表达的正面信息，其实压根儿就表达不到。管理者要善于控制情绪，使用情绪和传递情绪，这是管理学的价值所在。

02

时间：不要拖延处理

快速处理问题是很重要的。

得悉问题后，管理人应先冷静下来，然后直接告诉员工问题的所在。如果不告诉员工问题所在，他很有可能会视为理所应当。

另外，很多酒店管理人有时候不敢直接与员工倾谈，这样是不行的。多跟员工交流，才能”治标也治本”，同时时间和效率都会提高。

03

方法：不要只说有问题

酒店管理者在处理问题的过程中，要犀利地指出问题的症结所在，让员工知道他应该要改善的地方在哪里。只说“你有问题”，对员工和酒店发展是没有实际帮助的。

必要的时候，酒店管理者要去跟员工讲怎么做，有什么方法做，这样做是为了什么，预期的一个目标是什么样的……并站在员工的立场上去考虑问题的情况，实际分析出来，这样会让员工更加清晰自己的职责和义务。

04

方式：不要用电话处理问题

酒店管理者需要注意的是，请一定安排时间，与你的员工面对面的讨论问题。

一方面，让员工感受到你是重视他的，另一方面，面对面的交谈会比电话沟通更有效力，谈话双方也会更加真实和注重这次谈话的内容。

对于酒店管理者来说，这种一定时间的付出，是非常有价值的投资。

05

心态：不要一步登天

没有一个人可以在短时间内，除掉十个坏习惯。同样，员工的专注力也要分阶段养成。

在日常工作中，酒店管理者可以让自己的员工优先专注一到两个方面的工作细节，做出改善，循序渐进会收到比较良好的效果。

与此同时，酒店管理者要学会合理利用员工每个人的优点和长处，然后发展成为专业的、多技能的员工，这样不仅有利于员工的个人发展，团队的管理也更加有效。

06

自我约束：不偏私

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