疫情背景下，我们需要从战略上进行两个审视。第一是对行业的审视，旅游业这个行业还值得做吗？我们是不是要转行？第二，如果不转行，我们所做的业务哪些需要大发展，哪些需要“断舍离”？

业务的“断舍离”比做好这些业务更重要，如何做好这些业务是战术问题，选择做不做是战略问题，必须基于外部的市场情况，竞争对手的情况，自身的资源和优势、条件和可能做出综合的判断，该断就断，该舍就舍。任何新业务都有培育期，但是长期亏损的业务不是公司的方向，也不能成为公司的战略选择，这一点管理者必须保持清醒。

三、结语

未来模糊不清，尤其是旅行、航空、邮轮、酒店行业都正在发生巨大而深刻的变化。“危”已来，“机”已到，千万不要浪费任何一次危机！机会总是垂青于提前做好准备、能够化被动为主动的人。

要通过深度学习快速迭代自我，寻找与变化共处的解决之道，积极应对变化，找准未来投资的重点，不断提升能力，提高专注力，坚持走数字化、标准化、特色化之路，不断打造面向市场的敏捷性，不断增强组织的韧性和柔性，盯住有前景的细分市场，预见并能抓住发展趋势，就能够成为市场的引领者，就能够站在更大的舞台上向全世界招手。

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