5严把样板引路验收关

因酒店精装修工程是一个系统工程，有资金、质量、标准等方面的诸多顾虑并互相制约:设计方面如家具、灯具、软装是否经济合理等;施工方面如施工工艺选择是否恰当并能达到酒店方标准要求等。无论是建设单位还是施工单位，选择做样板间是对参建各方负责，以此作为大面积施工的参考标准，也有利于大规模施工期间对工期的把控，避免返工。样板房施工完成后，各方验收并提出修改意见，不合理的部位按各方意见讨论、改进后，再大面积施工就会省时、省力很多。本项目对材料供应商也有着严格的评审及控制流程制度，在合格供应商库中严格挑选优秀且长期合作的优质材料供应商，并针对本项目样板区进行打样，在得到业主、设计及相关单位的认可后，再进行大面积采购。大面积施工前先放出施工大样，并落实好样板引路制度，总结经验，经各方验收合格、认可后，方可按样板组织大面积施工。

整体联动质量控制

现代化高级酒店建筑项目的特点是结构复杂、装修工艺繁多、装修标准高，设备联动控制要求高、设备和信息控制关联性强，这就给装饰装修与安装工程的质量控制提出了更高的要求。不同使用功能区域和不同房间的施工要求与标准都不相同，这也决定了装饰装修工程与各安装分项工程施工的工艺方法各异。各个房间或使用区域应根据不同要求进行区别对待，但在进行系统调试和整体使用功能上又要相互密切配合、协调统一，相关配合工作贯穿于整个精装施工的各个环节，是全方位的配合。这也要求总承包、装饰装修与安装各分包、各材料设备供应商、业主、设计单位等参建各方对本酒店工程所采用的设施设备、工艺流程、使用标准必须非常熟悉，同时相互间积极介入协调配合，并由总承包组织定期召开装饰与安装各单位间的技术协调会议，定期检查核实施工完成情况，同时还要不定期召开专题会，以解决施工中的专项问题并进行协调落实，大力协助各参建单位做好施工组织工作，确保各工序间的施工质量。

结束语

高星级酒店精装修工程是各参建单位、各专业工种之间的相互协调配合的系统工程，工程的质量好坏与各单位之间的协调配合密不可分。各参建单位管理水平不均是导致装饰装修与安装工程质量不可控的重要因素，精装修工程质量低下，不但会造成一定的经济损失，还会影响酒店运营、管理服务，也会对客户体验造成不良影响，使总承包、参建其他各方的社会效益和经济效益遭受损失。在进行现场质量控制与管理的同时，装饰装修与安装分包、班组的选择至关重要，在重视项目精装修工程本身质量的同时必须对队伍建设和工人操作水平的培训工作高度重视，应组织有力的管理团队，抓住各个重点管理环节，抓好质量管理工作，运用系统工程的思维，科学的手段来做好项目管理工作。

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