因此，对于新一届饭店协会而言，我们要强化创新驱动、推进新旧发展动力转换，优化产业结构、全面提升浙江饭店产业的竞争力。

　　1、我们要致力探索和创新。通过对行业发展和专项课题的研究，用探索的目光和思维发现饭店转型的契机，引导饭店抓住机遇，走出一条创新之路，让协会成为助力浙江饭店产业发展的推进器。

　　2、我们要实现集聚和整合。完善现有的协会互联网信息平台，通过平台大数据的优势，在信息、饭店、供应商三者之间架起无障碍“桥梁”，实现成员饭店资源和实力的有效整合。

　　3、我们要崇尚严谨和自律。协会工作的本质是服务会员，严谨的态度、高度的自律是我们做好服务的关键。我们将保持上一届协会工作的优点，加强制度化建设，改进工作体制机制和方式方法。

　　二、把握浙江饭店发展的新常态，努力引领浙江饭店有效提升。

　　说到新常态，大家可能都会想到经济新常态，那是一种对我国经济增速换档的描述。众所周知，近年来，我国饭店行业也出现了新的发展格局。其基本特征是：从饭店发展角度看，进入一个深层调整和转换期。(一个城市的饭店是形成合理商业生态的一个时期)。从饭店经营管理角度看，正在进入一个明显的变革期。(是饭店转换经营管理模式的一个新时期)。从饭店职业经理人的角度看，进入了一个反思和突破期。

　　在这样的新常态下，我们新一届的饭店协会，需要用我们的探索，去引导浙江饭店把握趋势，顺应未来，带领浙江的饭店产业走出一条新的路子。

　　1、做浙江饭店转型的孵化者。在浙江省旅游主管部门的领导下，做好浙江饭店转型这篇大文章。推动浙江饭店的良性前行。

　　2015年饭店都在思考一个问题——转型。很多传统饭店都处于经营艰难的现状，如何帮助饭店在转型的道路上走得更顺畅，走得更轻松，是协会工作的另一个课题。协会将在浙江省旅游主管部门的领导下，用好政策，用对方法，集聚各家优势，整合众家所长，做好饭店转型这篇大文章，推动行业的良性前行。

　　2、做跨界发展的引导者。新时代饭店业已进入了一个全新的阶段，跨界发展、整合发展成为时代的趋势。2015年的旅游住宿业“收购”成新代名词，在今年共发生了七大并购事件。这说明行业竞争的激烈性，同时也说明只有强强联手才能在未来创造更多的价值。为此，我们一方面将会联合各省的饭店业协会，成立省际饭店业协会联盟，引导饭店应对各种危机。另一方面，将尽力为饭店和企业牵线搭桥，进行资源配对，在营销、采购等与饭店息息相关的领域搭建共享平台，引导单体饭店和优秀的饭店集团及相关企业实现合作共赢。

上篇：

下篇：