消费升级和政策红利引领下的文旅产业逐渐成为当前市场需求的宠儿、经济发展的娇子、资本追逐的对象。

　　但是，从最初的世界之窗到时下遍地开花的万达文旅城；从各类卡通公园到迪士尼抢滩登陆；从单一景区经济到全域旅游发展，经过多年砥砺发展的文旅产业发展趋势已然由卖方市场向买方市场转变、由资源能力向产品能力转变、由标准化产品向差异化产品转变、由客群市场向细分市场演进。

　　市场驱动下的文旅产业不再适用“旅游搭台，地产唱戏”的模式，从投资者、开发商到运营管理方，都不可避免地深陷投资巨大、同质化严重、运营管理模式薄弱、资本资源难以对接、盈利模式缺乏等困症，越来越多地主动/被动地投入更多精力钻研资本运作的方式、内容设计的理念、运营管理的模式、盈利创收的途径等，正确认识到“资本、内容、运营、盈利”四个层面的痛点，针对性地进行战略布局调整，方能扎扎实实“筑巢”，以市场效益“引凤”，谋求可持续的，更长远切实的资本收益。

　　资本：文旅风口下，如何正确把握投资热点的价值导向？

　　从近两年文旅行业的资金走向来看，多元化特征十分明显。景区、酒店仍然是主要的投资主体，但将旅游功能、文化功能、体育功能、商务功能、社区功能等进行有机结合的旅游综合体项目备受市场关注，以突出各功能服务为核心产品的旅游平台、特色小镇、精品民宿、冰雪旅游、汽车露营、主题公园、文化演艺、体育赛事等项目均受到资源界关注，成为投资新热点。

　　但事实上，文旅产业的投资是一套组合拳，从前期定位到后期运营的任何一个环节都会为最后的盈利起到带动或抑制的作用，为了避免盲目屈从于市场趋势，从热门投资类别中正确选择有利于自身企业发展的优势项目，需要准确把握企业的发展战略，选择符合企业定位，整合优质资源，并能够以灵活的资本进入方式操作的项目。

　　以复星为例，随着中国市场消费需求的不断增长，复星近年来提出“中国动力嫁接全球资源的投资方向”，并发布了“快乐时尚战略”，聚焦消费升级，提升全球化产业整合能力，致力于打造国际一流的健康和快乐时尚平台。其全球收购投资战略，完全符合复星的战略定位和利益需求，充分有利于其进行生态圈的深度布局和全球产业整合。同时，依托陆续收购的渠道资源，复星将整合全球顶尖的旅游产业资源，以包括并购投资在内的多种方式，建立成一个集影视娱乐、文化消费、媒体网络等于一身的大文化平台。

　　复星的全球化产业布局脚步从未停止

　　然而，并不是所有企业都拥有复星的资本和资源优势，每个项目的投资背景和发展策略也都不尽相同。那么针对具体类别的企业和项目而言，是否可以做文旅项目投资？适合做什么样的文旅项目？如何针对不同的企业类型选择正确的投资热点，判断出可行的投资方向，实现完善的资本化运作呢？这些都成为各企业争相研究的课题。

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