1）模式创新——优质的落地项目：万峰谷

　　万峰谷是文旅产业传统的“商客文”模式转变为“文商客”模式的引领者。“文客商”的金字塔模型，旨在从运营端揭示中国旅游房地产企业发展过程中的顾客需求-品牌偏好关系，找出促使旅游房地产成功向文旅产业地产经营开发转型的因素，以此设计出优质的、符合市场需求的落地产品，重塑文旅市场的新的话语权。

　　万峰谷

　　2）社群创新——精细化的管理：阿那亚

　　阿那亚称为北方地区近两年来最火热的文旅项目当之无愧。社群经济不是阿那亚首创，但作为社群管理成功的典范项目，阿那亚的运营经历了从反面到正面的破局。起初按照房地产的基本销售模式来做，却也同样陷入困境，通过社群的创新化经营，形成了良好的运营管理机制，缔造了社群神话。创新是一个复杂的内容，转型是一个艰巨的过程，但所有精细化的耕作，都会带来必然优秀的市场反馈。

　　阿那亚

　　3）营销创新——精准多元的营销渠道：绣云里

　　绿都·绣云里作为今年表现抢眼的文旅项目，是以沪上石库门特色客栈群，致敬经典。除了地段优势、文化内蕴等、产品包装等本质内容，绣云里以“最美老板娘”的强势营销，赋予客栈灵魂，带来了大流量。作为全国首个超级IP地产，开启了内容营销时代，持续的跨界IP内容营销给绣云里带来了话题度和关注度，用价值地标去吸引价格敏感型投资客，用差异化的营销思维模式去售罄一款商业属性的投资品。作为今年文旅行业重要的吸睛之作，绣云里在营销模式上的探索值得细究。

　　绣云里

　　而“重资本、轻运营”的模式下，同样面临着商品化向资本化转变的状况。如何通过强化展示各类营销手段实现资源捆绑与嫁接，从而实现短期收益最大化？如何综合性考量产品与模式创新的机制，通过运营管理不断创造迎合升级市场需求的热门产品？新一轮的思考同样等待着我们。

　　盈利：文旅产业的盈利模式新趋势在哪里？

　　伴随经济转型和消费升级的文旅行业，对于盈利模式的创新性探究从未止步。在产品设计、项目运营、资本化运作的全产业链环节不断追求模式创新的当下，文旅产业的盈利模式也伴随着各环节不同的价值输出而产生了许多新的模式。无论是最传统的销售盈利，还是以资本运作，融资盈利的红树林度假区，以土地溢价增值盈利的华侨城主题公园，以旅游管理盈利的乌镇等，文旅行业的盈利模式始终保持常新的趋势。如何打通旅游产业链，实现有效的资源整合，解决盈利模式单一落后的问题？这需要我们切实关注行业各环节的发展新动态，保持准确把握行业发展命脉，创新性的思维引导同样必不可少。

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