近日，据外媒报道，万豪以124亿美元价格收购喜达屋的交易已经获得了这两家公司股东的批准，这一场一波三折的合并交易总算尘埃落定。而就在4月4日，首旅酒店集团发布公告称，对如家酒店110亿元人民币的私有化购买交易已经完成交割。交易完成后，如家酒店集团将成为首旅酒店的全资子公司。

　　可以说，近年来，酒店并购大戏不断上演。一桩接着一桩的并购交易的背后动因是什么?并购后，经常被提及的协同效应又体现在哪些方面?要发挥协同效应，面临的障碍有哪些呢?

　　并购动因有哪些?

　　除了上述提到的万豪与喜达屋、首旅和如家，从2015年开始，国内外酒店集团间的并购显得格外活跃。

　　2015年初，锦江股份斥资13亿欧元拿下法国卢浮集团100%股权。同年9月,锦江股份斥资82.69亿元人民币收购了铂涛集团约81%的股权,一跃成为全国最大、全球前五的酒店集团。此外，有传闻称，锦江还将并购维也纳酒店集团。

　　2015年12月10日，雅高酒店管理集团(以下简称雅高)宣布以约28亿美元收购了费尔蒙酒店及度假村(以下简称费尔蒙)、莱佛士酒店及度假村(以下简称莱佛士)及瑞士酒店及度假村(以下简称瑞士酒店)。

　　酒店集团间的频繁并购背后的动因究竟是什么呢?华美顾问机构首席知识官、高级经济师赵焕焱分析，酒店业全球性的并购主要是因为目前许多酒店集团正处于价值评估的重要节点，有的仍被看好，有的则被判定为已经到了价值顶峰需要兑现，而并购可以产生新的契机，收益下降者也需要规模集中来降低成本。

　　同时，赵焕焱指出，海外酒店集团的并购是利益至上，而国内酒店集团的并购还有其他动因，例如，集团排名带来的声誉以及并购后，客房数量得以快速上升等。

　　北京都季酒店管理公司总经理祖长生认为，在国内被并购的多是经济型酒店集团或以经济型酒店起家的酒店集团。祖长生说，国内经济型酒店经过10多年的发展，早已远离了跑马圈地的时代。随着物业租金提高，其利润在逐年下降，不少酒店10年或以上的租期已到，物业的涨价已让经济型酒店难以承受。此时，通过并购整合，这些酒店集团可以借机向中高端品牌转型，这已成为避免酒店红利消失的有效途径之一。

　　而对中国企业走出去进行的海外并购，祖长生表示，既有投资战略布局的考虑，也有看好中国出境游市场的因素。许多出国在外的中国游客，希望入住国人经营的酒店，不仅语言相通，而且价格也会更优惠。这也是中国酒店企业通过海外并购布局，抓住这一细分市场来获利的动机和目的。

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