《中国经济型酒店“商业神话”走向末路》一文引发业界对于经济型酒店当前的投资价值、加盟商与酒店集团博弈的高度关注。作为此次舆论的焦点之一，如家率先接受了记者的专访。没有回避，没有委婉。

　　问：经济型酒店目前处于怎样一个真实的市场状态，怎么看待现在的唱衰论?

　　如家：经济型酒店发展十几年以后，整个市场开始发生改变.原有的低端产品已经无法满足升级的需求了，但整体来讲还有非常大的发展空间。

　　以2015年年底数据为例，全国星级酒店平均出租率在50%左右，如家的数据是在80%左右;中国国家旅游局公布的全国酒店数据数据是29万家，星级酒店去年年底下降到12000家，占比4%，连锁酒店现在是16000家，占比5.5%。

　　星级酒店加上连锁酒店在10%左右，还有占比90%的个体的非连锁品牌，实际上都是我们不变的整合目标。

　　整个酒店业前段时间是一个下滑过程，一方面是受到中国整体的经济调整影响。但起伏是周期性的，酒店行业之后依然会有利好。

　　从如家持续经营的预期表现来看，2015年第四季度，全国经济型酒店同比提升了3.6%，收益同比提升了0.8%;今年的一季度，出租率同比提升了2.6，收益提升3.7%，市场实际的表现在明显提升。

　　问：按照经济型酒店投资一般三到三年半的回本标准来核算，目前达标门店的能有几成?放宽到如家所说的五年底线，又有几成?

　　如家：我们标准的回报是5年，以目前的租金、经营水平来看，我们认为5年是做酒店一个非常理想的投资回报周期，也符合我们的投资逻辑。

　　所谓3年回报，那是市场非常好的时候。所以现在业主要求3到3年半回本，那他是不了解这个行业，过高要求投资回报是不现实的。如果拿到这个物业非常便宜，经营做得非常好，实现了这个周期，那我恭喜他，但这个不是我们的投资逻辑。

　　但是由于市场有不确定性因素存在，比方说北方工业城市经济转型，市场受到影响比较大;新疆收到暴恐，这两年受影响较大;加盟商刚开一家酒店，旁边又开了其他一些店等等，这些都会受到一定的影响。单这也是投资人应该承担的风险。

　　问：对于新闻报道的管理费下调至4%后，征收标准不一引来老加盟商抗议，如家是怎么看?

　　如家：这是外界的误解，如家在面对市场变化做了一个政策调整，是出于两方面考虑。

　　一个是尽可能把加盟成本降低下来，我们希望调整收费之后变得更加合理，让加盟商更乐意接受。但是，如果集团促销为酒店带来更多客源和收益的话，这部分成本门店要分担;同时，把管理费降低降到4%后，我额外要收取积分费用——也就是100个积分收1块钱，这也是行业通用的办法。我们这样做的目的是让收费变得更加合理。

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