近4成的C端个人房东又保证了平台内部房源的基本标准，这样的组合对于目前瞄准家庭游市场的木鸟短租来说，刚刚合适。而准备深耕旅游领域，去掉短租化的小猪来说，大量的C端房东为其转型做了强有力的支持，个性化产品数量的增多也为其下一步发展奠定了基础。

　　四、国内短租市场分析

　　1、竞争关系

　　国内短租市场玩家既有竞争又有合作的关系，目前三大平台中每个平台的具体发展方向不尽相同，途家专注公寓民宿预订、木鸟短租专注旅游民宿预订市场、小猪专注小而美的民宿预订，这三者之间目标人群虽有重合但大部分是独立的。途家经营的高端民宿与优质公寓对商旅人群及高品质度假人群来说，正符合他们的需求。

　　而对现存大量的家庭游客与团体游客来说，木鸟短租经营的温馨、性价比高、价格便宜的民宿更适合他们的需求。同时，一些追求新奇、文艺的白领阶层来说，小猪的优质民宿更能满足他们住宿的体验需求。正是这些独立的需求造就了这些平台的发展。

　　与此同时，游客的出行需求是千变万化的，这些固定人群也会产生不同的需求，但是出行次数与住宿需求是少量且低频的，一个用户在选择其中一家之后不会再选择其他平台，所以，他们之间对用户，对房东也存在争夺的关系。但这种关系在6300万套闲置房源与41亿人次的出行需求面前，还没有构成激烈的冲突。此时竞争是存在的，但目前的竞争还是在做大环境下的市场培育，让更多人了解短租，接触短租。

　　同时，更重要的是，短租市场的竞争更应该是与酒店等其他住宿产品的竞争，对短租市场来说，外部的竞争关系比内部竞争显得更为重要。

　　2、市场主体关系的平衡问题

　　市场主体可以分为投资者、经营者、劳动者以及消费者、企业等，而在线短租有企业、投资者、房源拥有者(房东)、房源管理者、房客五大市场主体。

　　这些市场主体是相互依存的关系，例如企业和投资者的关系，只有短租平台自身发展速度快、团队实力强才能赢得投资者的关注，而投资者的资金供应也将给企业发展注入新的血液;企业品牌效应强，才会吸引更多房东加入，而房东素质的提高也将惠及平台和其用户;除此之外，房东本地人角色能延伸出提供住宿以外的功能，企业只有抓住这些技能，才能更好地服务出行群体。

　　目前市场主体之间的关系是众所周知的，但存在供需不均衡的问题。房东及房源的整体质量在提升，但目前相对于酒店而言，用户量不足，所以企业及行业品牌效应有待提高;企业手中掌握了大量的当地人资源，应该最大程度地利用，发展以住宿为核心的“吃喝玩乐购”一体化旅游经济;因此，企业要发挥调节作用，不断平衡两端资源和需求，才能让整个市场健康快速发展。

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