举个例子。亚朵在“场景”的探索上，走出了不错的路子。通过与稳定的IP合作，亚朵将酒店传统标准化的产品模式，进行了非标改造，同时引进一个个的泛娱乐、零售的元素（吴酒店、网易严选酒店）。

笔者认为，亚朵通过定位自身的用户圈层，并进行酒店内部场景改造，辅以强有力的运营、产品、活动等，构建具有强人文气息的驻留场景，让酒店这种传统意义上的商旅节点，真正变成了社群线下的体验场所。而这种线下流量的圈定，也对亚朵商城等线上流量进行反哺，形成了非常良好的线上线下互动，进而改造自我的收益模式。

这也是所有酒管集团想做的事情。酒店作为线下精准流量的承载体，具有得天独厚的流量入口，并进一步占有独特的人群卡位，反而拥有了互联网线上所不具备的独特优势，MUJI、宜家等巨头在明后年即将落地的酒店，即是最好的证明。

酒店场景营销的阻力

一个普遍的行业认识是，中国酒店未来发展将从哑铃型结构变化成纺锤形结构，中端精品酒店正在崛起，有数据表示，截至2016年12月31日，国内中档酒店规模已经超过高端酒店，其酒店数接近20000家。而用户也不再被所谓的“高大上”吸引，反而更追求生活美学。

传统酒店提供住宿的角色正在弱化，行业的边界正在模糊。未来的酒店，将立足于本身的特性，变成一个个垂直独立的消费体验场所，“酒店+”模式其实就是这种趋势的具象表征。

在这种趋势下，谁拥抱了变化，谁就可以率先拿到前往新时代的船票。场景营销的概念，将会极大地颠覆既有酒店的运营管理模式，用户的消费方式也将得到强烈的改变，所见即所得。酒店作为连接生活和旅行的核心元素，在生活美学等理念被高度赋能后，酒店、生活和旅行三者也将成为互相耦合又彼此独立的综合世界，人、货、场将在此多维度更广的互相联系。

当然，没有一条道路是畅通无阻的，行进路上会遇到各种各样的阻力，笔者认为，目前酒店在转型的道路上，如下问题需要自身花费极大的精力来解决。

1. 场景营销没有标准化的变革之路。中国的酒店千差万别，先行者的模式不一定适合所有的酒店，无法照单全收。“汝之蜜糖，吾之砒霜”，切忌东施效颦，酒店需要认真规划自我酒店定位及消费人群画像，找到切入点，才能定位自身的“场景”。

2. 场景营销的模式所带来的灵活度及实效性，必然与酒店传统的标准化管理存在较大的冲突。如何建立快速的响应机制，改变以往冗长的认证流程，为业务松绑，为场景开路，在笔者看来，是酒店必须要完成的一个革新。

3. 场景的革新，必然赋予酒店更多的非住宿职能，酒店将逐步变成精准垂直的文化承载场所。根据场景的不同，如何建立有效的规范，如何有效管理供应商，同时运营好自身客群，与客户发生有效的联系、引导和管理，也将是酒店需要直面的问题。

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