4. 甚至于是投资或倂购旅游新创团队，运用原有的资源加上新的创意，会让转型成功的速度与机会增高。

　　5. 小型旅行社虽然资源不多，但转型相对的容易许多。

　　6. 中大型旅行社可朝旅游周边相关服务多元发展，如易飞网的旅游代购、雄狮旅游的主题社群媒体及整合营销。

　　二、产品模式转型

　　1. 自由行是未来的趋势，如何提供最方便最有价值的碎片化组件产品，将是获取市场的关键因素。

　　2. 不过团体旅游不会消失，因为对某些族群还是会有需求的，例如银发族、带长辈出游、亲子或是不想花时间规划的人。

　　3. 以前旅行社靠差价赚钱，但当佣金越来越低时，你可以从哪些服务来创造有利润的价值？

　　4. 主题分众化的产品持续会受到关注，但是消费者更在意专业的程度。

　　5. 如何满足想自由行又没时间规划的旅游族群？

　　6. 中小型旅行社可以靠专精及加值服务，让产品更具价值性，如吉光旅游的日本及欧洲产品、翔庆旅行社在国旅行程上加了Google Map。

　　7. 大型旅行社可加码对网络科技的投资，例如雄狮最近推出了自由行动态打包的机制，可以自动帮你找到最优惠最适合的机+酒等配套产品。

　　三、营销模式转型

　　1. 价格已经不再是最看重的因素，现在的排序将是品牌、产品、服务、价格，来影响着旅游消费者的决定。

　　2. 品牌及口碑是选择旅行社最重要的指标之一，沉在网海里的旅行社是没有机会的。

　　3. 有话题及价值性的产品就是你的广告，有好的服务体验自然就成了你的营销。4. 规划出可触动人心的影音营销，或是具有吸引力的直播模式。

　　5. 透过会员大数据的分析提供客制化精准营销。

　　6. 透过网红专业分众的凝聚力加上主流媒体的扩散力，就可达成「影响力营销」的最佳效果。

　　7. 能激发消费者旅游的意图通常来自于相关的内容和优惠，AI（人工智能）可以利用预测分析消费者的喜好及未来的购买行为，并根据旅客需求来客制产品，当然也可以引导及创造需求。

　　8. 行动时代如何运用碎片化的时间抓住旅游消费者，并且能够串联回到桌机时继续使用。

　　转型不可能是一蹴可及，必须要从最高层带领着高阶主管来共同研拟推动，并且评估风险、团队组织能力、详尽可行的方案、以及找出公司本身的优势等，还需要不断的学习及了解趋势，才能在过程中进行追踪、评估、分析及修正。

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