2015年，王健林说“我还有梦想，我的梦想就是把万达带到世界超级企业，成为一流的跨国企业。花二三十年的时间，一定要把中国的酒店品牌打到世界上去。”

　　笔者觉得这对于国民老公的老爸来说，不是个遥不可及的梦想，毕竟人家是随随便便小目标是一个亿的!

　　王健林的万达酒店是中国酒店发展的一个小缩影，经历了委托国际品牌——自建民族品牌——民族品牌国际化3个阶段

　　除了万达，涉及酒店国际化的公司可不少，安邦收购了纽约的华尔道夫、复星控股了clubmed，而且已经有公司实现了王健林的梦想，以7天酒店为代表的经济型酒店品牌，在海外已经花开几朵……

　　可是，这所谓高大上的国际化跟我有没半点关系?

　　先别弃文啊!你看，

　　好多名不见经传的开发商也去海外买酒店了呢，你可能会稍微帮老板讨论一下到底咱买酒店好，还是买酒店品牌?

　　管理公司更别说了，谁不想走出国门，扬眉吐气啊?

　　你是酒店咨询公司的?那就更应该拿小板凳坐好，明天老大可能会派你去澳大利亚执行个酒店项目，可研+品牌引进……

　　实在不济，我们偶尔打酱油的时候，也可以来卖弄一下吧

　　私以为，中国酒店的国际化表现在了资产、品牌和资本三个层面。

　　1、收购海外酒店资产

　　2014年10月6日，安邦保险以19.5亿美元买下纽约地标之一的华尔道夫酒店，一时成了酒店人热论的话题，津津乐道于两点：高昂的成交总价和华尔道夫的高知名度。

　　除了安邦，这几年在海外收购酒店资产的代表性公司还包括，案例太多，可以随便看看：

　　2010年3月，深圳新世纪集团投资9000万美元，买下美国洛杉矶的喜来登酒店。该公司还于2011年1月投资6000万美元买下美国洛杉矶的万豪酒店；

　　2013年4月，开元旅业集团宣布成功收购了德国法兰克福市的四星级金郁金香饭店，更新改造后更名为法兰克福开元酒店；

　　2016年7月，开元产业信托以总价2.15亿元人民币的价格收购位于荷兰埃因霍温市中心的四星级假日酒店；

　　2013年5月，浙江君澜集团3400万澳元收购澳大利亚珀斯水边套房酒店；

　　2013年11月，中国民营企业兴力达集团收购美国托伦斯市万豪酒店;2014年1月，中国民营企业兴力达集团1.65亿美元收购洛杉矶国际机场的万豪酒店；

　　2014年2月，重庆民企康德集团将出资6600万美元收购巴塞罗集团圣地亚哥酒店，四星级；

　　2014年7月，中国私人投资机构富华国际集团1.35亿美元收购墨尔本Park Hyatt酒店；

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