外有高星级酒店抢食市场，经济型连锁酒店攻城拔寨，OTA高额佣金分食利润，内有租金、人力等成本不断攀升，于夹缝中艰难求生，单体酒店惨淡经营已是常态。

　　3月8日，大东海A第三次发布股票或被实施退市风险警示的提示性公告，这是其于2013年宣布“摘帽”后再现退市风险。1月7日，大东海A发布业绩预告，称2016年公司将亏损240-310万元，而2015年同期亏损747.79万，被扣“ST”已是板上钉钉。

　　回顾大东海A的过往，基本就是一部与“ST”的抗争史。公司成立于1993年，且于1997年上市，从1999年-2013年，先后经历从“ST- PT- ST-*ST- S*ST- SST- ST”直至恢复正常交易，而今再次面临被“ST”，可谓跌宕起伏。

　　大东海A是中国单体酒店发展历程的一个缩影，其困境折射了行业整体堪忧的生存现状，同为A股上市单体酒店，*ST新都、华天酒店的经营也是步履维艰，转型不力。最新消息，3月16日晚间，陈继明辞去华天酒店董事长及其他一切职务，华天酒店或许又将面临新一轮内部变革。

　　根据国家旅游局统计数据，中国约有35万家酒店，其中超过80%为单体酒店。尽管数量庞大，但单兵作战、分散化经营让其每况愈下。而无论是接连遇挫的大东海A，还是剑走偏锋的*ST新都，如今面临的困局，既有消费升级、政策紧缩所造成的外生性创伤，也有经营不善、各方利益博弈所造成的内生性损伤。那么，整个单体酒店的生存状态如何？陷入如今困局的因素又有哪些？面对冲击，业内企业的出路又在哪里？

　　亏损已是常态

　　据统计，最近三年，A股上市单体酒店代表企业多处于亏损状态。

　　与大东海A窘境相似的同类上市企业*ST新都，23年前，作为深圳唯一一家上市酒店公司，新都酒店攫取了行业发展的初期红利。但在后期发展过程中，各种自发和人为因素使其运营内外交困，2015年5月20日，由于无法出具连续两个会计年度的财务报告，公司被暂停上市。自此之后，*ST新都就一直在保壳的路上上下求索。

　　作为老牌的区域酒店品牌，华天酒店连续三年营收下滑，酒店主业始终是亏损状态，而转型的其他业务也未能起到支撑作用，在1月26日发布的2016年业绩预告中，华天酒店预计2016年全年亏损1.95亿元至2.15亿元之间，亏损幅度恐创近三年来最高记录。

　　作为最为传统的酒店形式，单体酒店一直以单独、分散的形态分布于各个区域，尤以中档（三星为主，包含少量四星）单体数量最多，它们不属于任何酒店集团或联盟组织，相对于连锁酒店的集团化运营策略，在采购、渠道以及经营方面都没有竞争优势。来自业内的统计数据表明，单体酒店的平均出租率已经从2005年的81.39%急剧下降至2010年的50.29%。

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