《全国星级饭店统计公报》显示，自2013起，国内星级酒店虽营收维持在2000亿元大关，但净利润持续亏损。据统计，2013年，中国11687家星级酒店净利润亏损了20.88亿元，2014年亏损加剧高达59.21亿元，刷新了1999年全国酒店业亏损57亿元的记录，至2015年净利润有所回暖，但仍亏损14.26亿元，且负担主要表现在三、四星级酒店。

　　为何败退？

　　自2016年开始，酒店行业加大了洗牌，业内企业上演了抱团取暖大戏，而进入2017年之后，该趋势不但没有落幕，反而有所加速。整合并购加速的背后，所显现的是行业深层次的运营危机，而在行业快速洗牌的长河中，单体酒店由于没有构筑起强而有效的护城河，竞争力不足，最易受到冲击。

　　通过梳理可以发现，很多单体酒店都起步于20世纪90年代，正值改革开放初期，受益于政策红利，其经营者往往可以用较低的租金租到地理位置相对而言很好的物业，且在当时，人口流动刚刚开始，到店订房是消费者惯用的方式，外加没有产品和渠道争夺战，活得自然顺风顺水。

　　而如今，酒店市场越来越成熟，无论是产品形态，还是渠道分销，都在加速迭代升级。而且，随着商业地产租金的不断推高，单体酒店所占有的房租红利也在加速流失，租金的倍数增长又会推高企业的运营成本，而这种趋势，对于经营不济的单体酒店来说可谓雪上加霜。

　　公开资料显示，大东海A主营南中国大酒店，位于三亚大东海，于1992年开业，1993年即被国家旅游局评定为海南省首家四星级涉外酒店。公司前身系三亚大东海旅游中心发展有限公司，1993年伊始即进行股份制改组，至1996年5月原始法人股转为社会法人股，1997年1月上市，20年间，股票价格从首日收盘价的12.55元/股涨到3月15日收盘价的16.54元/股，大东海在资本市场的表现可谓差强人意。

　　作为湖南国企“混改第一股”，华天酒店自2014年开始推动混改已两年有余，却未有大的进展，业绩持续下滑。除此之外，与混改方即第二大股东华信恒源之间的矛盾冲突也是市场关注的焦点，因为双方融合不畅，其转型也一直面临卡壳。问题频出的背后，既有企业治理不成功的内耗，也有行业转型的阵痛。而此次陈继明辞去华天酒店董事长及其他一切职务，其公司内部或者又将面临新一轮变革。

　　而为了保障收支，很多单体酒店只能通过降低运营成本的方式来维持运转，惯常的手段就是缩减人员、降低酒店设施的维护更新频次，由此一来，必然会降低产品和服务的体验度，造成客群流失，营收降低，而如此恶性循环，不但不能获得救赎，反而加速了死亡的进程。

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