此外，单体酒店普遍存在缺乏品牌效应、会员体系等硬伤，竞争对手在客群和价格上形成的差异化割据战，更是让其很难超越。中高端品牌主打星级标准，服务体验牢牢把握住了高端商务客户，而经济连锁酒店依托全国品牌拓展和绝对价格优势，控制着大多数流动性人口以及对价格比较敏感的剩余消费人群。此外，短租、民宿、客栈等非标准化住宿的兴起，主打特色化体验，也在抢夺单体酒店原有的市场份额。

　　出路在哪？

　　在单体酒店生存压力愈加高企的当下，中国企业资本联盟副董事长、亚太商旅联盟副主席柏文喜表示，单体酒店当前面临的瓶颈主要是同质化，陷入了价格比拼的红海，要想突破这种困境，有几条道路可以尝试：第一，强化特色，提升顾客体验来提升影响力，降低营销成本，提升入住率和房间卖价；第二，强化住宿之外的餐饮、商品销售、会议旅游等其他收入，延伸服务链和增加收入来源；第三，加入连锁酒店集团，以标准化和联合营销来降成本和提升入住率。

　　事实上，业内企业频繁选择加盟连锁酒店集团作为自己的“求生之路”，以期实现资源共享，利用后者的强大会员体系提升收入。但不少市场调查显示，多数连锁酒店品牌为追求更高利益，不断让加盟商复制高标准装修模式、付出高额硬装资金，由此也成为单体酒店转型之路上的绊脚石。

　　皇家驿站董事长刘少军表示，连锁确实容易产生规模效应，但当前的趋势是讲求个性化，而个性化产品连锁是世界性难题。不过，随着互联网技术的发展，非标服务的连锁也有可能实现，比如Airbnb，单体酒店如果能通过互联网构建一个类似平台，借助金融、技术、O2O甚至文化的力量，实现连锁也并非不可能。

　　对此，华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱亦表示，“单体酒店如不能另外投资扩大规模，可以从技术方面寻求突破。”事实上，获取新建物业成本过高，为了降低成本，对单体酒店而言，做存量市场是一条更为有效的扩张途径。

　　对当下陷入运营困境的单体酒店行业而言，如果不改变以往单兵作战、资源分散的运作模式，被淘汰出局似乎已成为必然，但连锁化这条看似最为可行的道路也是异常艰难。大东海A、*ST新都、华天酒店等都寄希望于通过资产重组来摆脱当前的困境，就现状而言，资本化运作可能是最为快捷的道路，但却非长久之计。

上篇：

下篇：