刘建忠：

　　明宇现在的酒店都是事业群运营，比如说写字楼+酒店，两类人群是可以相互覆盖和延伸的，酒店、餐饮、休闲等人群是可以覆盖到办公，事业区+周边客户，相互配合，提供良好载体，这是一个多元价值的体现。

　　李华生：

　　产品多元化来自两方面的动力：一是时代发生变化了，酒店发展到现在，家庭度假、游客、商务客人都发生了多元化变化，二是行业竞争，酒店不挣钱是因为供过于求，产能过剩；三是房地产存量转化为酒店。未来大量的多元化、个性化的产品才能获胜，也许未来满足一个群体的需求，酒店就能够吃饱，否则可能一个房间也卖不出去。

　　钟彬：

　　重资产怎么做证券化，越秀是否可以分享下?

　　梁丹青：　　

　　我们也是通过资产证券化的方式在项目交付的当年就注入到房地产信托基金，实现整个利润的释放，回收资金154个亿，那么这对于整个项目的重资产持有来说，是一个有效的推出渠道，当然酒店这部分因为它收益相对比较低，我们还保证有五年GOP补贴，所以我想这个是越秀地产对于整个重资产的推出的一个比较有效的渠道，但这个渠道对于商业的运营，包括酒店的持有我觉得是有益的，正因为它通过资产证券化的方式已经实现了我们的整个资金的回笼，作为业主方来说就更有韧性或者时间去把这个项目能够打造成我们所希望的标杆的项目。

　　徐国荣：

　　对于不同的客群做不同的产品，这个不仅仅是概念的问题，更多还是关注不同客群的需求。我们需要顺势去做，找专业化的团队去运营。

　　陈荣：

　　4个因素可能会导致我们这个行业发生根本性的变化：信息化、老龄化、国际化、生态化。重塑经济，这个四个点对我们产品产生重大影响。

　　钱建农：

　　消费解构变化必然带来产品多元化。国际化的旅游需求会影响我们的产品需求，中产阶级的产品需求也是不一样的等等。如果我们不能认知这些变化，仍然采用老的方式发展肯定是不行的。餐饮超过20-40多亿的成长，OTA买了酒店但是他们本身也是亏损……这些都是结构性问题。我们如何把握消费成长变化去研究产品是非常重要的。

　　宁奇峰：

　　消费增长和改变一定会影响酒店投资，我们现在做得是未来3-5年的投资。所有的投资人都是聪明的，投资之前都是算过的，为什么还是亏损呢?现在的供应过剩都是跟90年代的供不应求相关的。再说需求的改变，现在的需求是爆发性增长，更多个性化的需求等着我们去满足，酒店需要打造一种不同于家的感觉。我们需要一种开放的思路。如何去买?需要智慧。

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