反映在市场上，我行集团旗下四个品牌将独立发展，但定位上会更加精准细分：在B2C方面，我趣旅行面向中国用户，路路行面向海外华人用户，Globerouter面向国际英文用户;在B2B方面，66hao则为旅业同行提供全球目的地参团产品和服务。

　　我行集团品牌矩阵

　　根据双方提供的数据，合并后的公司可提供56个国家、近400个目的地的6700多条个性线路，全面涵盖当地参团、当地玩乐、酒店租车、签证及旅游保险等产品，同时在中国、欧洲、美国、新西兰、澳大利亚设有办公室进行当地服务。

　　“虽然目前两家从各自的中文网站上来看，产品和服务没有多大差别，后端整合之后，前端的服务会更加有针对性。”江瀚悦表示，比如不同用户群的产品促销、行前服务如签证、行中的入境服务等，都会有针对性的解决方案和展示。

　　值得注意的是，携程在2013年入手了途风之后，在2016年下半年战略投资了纵横、海鸥，分别是美东、美西最大规模的两家华人地接社，以专业、资深的目的地服务能力见长，携程官方表示这两家地接社在北美中国游客入境接待市场占有超过50%的份额，每年服务数十万旅游者。同时，携程在国际化的道路上，还与天巡的主要股东达成收购协议，在面向非华语用户群体上，MakeMyTrip及天巡，是携程的重要武器。

　　纵横、海鸥与天巡，目前还是我趣旅行和路路行的合作伙伴，此外，我趣旅行有25%的流量来自于飞猪、蚂蜂窝、携程、去哪儿等第三方平台。黄志文表示，“在我们这里消费的用户，很多也是携程的用户，这些用户依然会去携程查价、比价，所以我们要用更好的服务、产品去吸引及留住用户”。

　　尽管如此，对于合并后的我行集团而言，要在巨头之下生存，依然是个很大的考验。

　　自由行3.0时代

　　在采访的过程中，记者发现黄志文更加擅长行业分析和对话，江瀚悦则带有技术专家的沉稳和冷静，性格互补却是信念一致。

　　“2016年我国出境游增长率4.3%，剔除港澳台之外的出国增长率为19.1%，其中新西兰增长40%，美国、澳洲增长15%。未来十年，出国游将持续有2位数的增长。” 黄志文判断，“去年我在澳洲考察，拜访了大量的地接业者，累计的数据显示，ADS团首次持平或下滑，当地跟团大幅增长，自由行增长更快。这是我们的机会。”

　　黄志文认为，自由行已经进入了3.0时代了，“在线旅游已经进入了下半场，流量、入口不再是机会。旅游还有很多环节的效率是很低的，在旅游的整个产业链里面创业机会还是非常多的，比如目的地服务的效率、出境游的效率，提高效率或者改变产品。而真正的体验与服务，来自于资源、供应链、本地团队、跨组织合作。”

上篇：

下篇：