酒店资产管理作为业主方、管理方提高收益的重要手段，一直备受关注。目前，酒店业已越来越重视资产的增值、保值，但业主方、管理方对酒店资产管理的理解与运用并不尽如人意。3月30日，2017亚洲酒店论坛年会上，来自绿地国际酒店管理集团、ONYX酒店集团、世茂酒店及度假村、邦泰崃国际酒店集团的四位高管各抒己见。

　　资产管理在酒店日常运营中有哪些体现

　　通过有效管理，酒店可以在日常经营中让业主投资的资产保值之余还有增值，在绿地国际酒店管理集团常务副总经理李瑞忠看来,这就是酒店资产管理的表现。酒店业主方与管理方在细节上可能会有分歧，但有效的资产管理必定以双方共的同认可为前提。资产得到保护，并在有效利用下产出价值，是投资者最终希望达成的目标。

　　ONYX酒店集团北亚区副总裁黎志才指出，资产管理在中国还处于摸索阶段，这个领域还未被真正深入开发。许多酒店在做资产管理时，并未过多涉及现金流以外的部分。而完整的资产管理，应是覆盖借贷、杠杆等多个金融投资环节的。从资产管理视角看，运营更多时候只是一种方法，可以让酒店资产更高效。黎志才认为，之前国内不计后果疯狂造酒店，是为了开发效益，而今则是更加三思而后行了。

　　世茂酒店及度假村总经理唐鸣认为，酒店资产管理分为两个部分。

　　1、资产。资产应具有连续性。如果资产在投资时就是非理性的，后期再如何管理也很难成功退出。由于非理性投资，国内很多房地产公司都要经历阵痛。更多时候，投资酒店是为了使整个楼盘产生溢价，酒店是作为房地产的附加值而存在的。这类酒店通常完全按政府要求，按国际五星品牌标准投入原始投资，但实际上酒店的区位如何，资产能否支撑都有待商榷。这类酒店即使生意不错，在计算投资回报时，资产也必定会被低估。

　　针对这种情况，唐鸣介绍道，世茂集团在两年前就进行了反思及改进，值得借鉴。集团赋予酒店管理公司“一票否决权”。此前，投资酒店时通常只按国际管理公司的标准和意愿，并未真正做测算。而改进后，当区域房地产公司拿地块时，如有规定要建酒店，则首先由酒店管理公司做市场调研，并根据调研结果告诉区域公司应该投资建设的酒店类型和合理投资额。如果房地产区域公司希望增加投资，则多投部分不计入酒店考核，计入房地产的溢价和利润部分，以保证酒店在退出时的价格合理性。

　　2、管理。如何管理酒店才能保值或增值?从前，业主代表更关注短期资本管理，如入住率、平均房价等。而未来，业主方则更多考虑如何从资本市场退出。对此，唐鸣表示，世茂集团已将酒店分为继续投资，长期持有;部分投资，阶段性持有;不投资，作资产出示三种类型。对酒店包括翻新、改造在内的所有投资都做投资回报测算。例如，酒店需要翻新改造，则要求所有投资两年半之内回本。

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