谢传鑫：这是一个老生常谈的问题，类似于投资方式，单品牌宣传成本低，但经营风险大，比较脆弱，不可能精准占据所有目标市场。目前酒店市场基本上采用多品牌运作的方式，因为酒店这一行业还存在各种发展的可能性。不同定位的品牌运营方式会有所不同，但整体的品牌理念不会有很大差异，所以运营自然也可以一通百通。

　　迈居：中档酒店进入爆发式增长阶段，竞争日趋激烈。在这样的市场环境下，胜高在运营方面有什么优势，如何通过运营帮助加盟商获利?

　　谢传鑫：胜高在运营方面帮助加盟商获利的方法较为广泛。我们会更高关注加盟商的利益，在三级管理，销售帮扶，质检巡查，重点督导等方面给予更大力度的支持，近期推出的增量加盟方式获得市场好评，体现了胜高在运营方面的强大自信和底气。

　　迈居：酒店集团跨国合作越来越多，您如何看待这一趋势?相对于跨国合作，国内的中档酒店应该从哪些方面应对中外联合的夹击?

　　谢传鑫：跨国合作是市场行为，也是必然趋势，无可厚非。双方优势互补，各取所需，存在合作的基础，自然就会应运而生。但不见得所有的跨国合作都是天作之合的美满姻缘，国际联号品牌嫁接国内本土连锁品牌未必能接服水土，接地气，也需要不断磨合。就算是珠联璧合也并非无懈可击，就目前市场看，尚无跨国合作能达到垄断市场的案例。

　　中西合璧给国内中档酒店品牌制造的竞争压力也会成为奋进的动力，短短数年迅速崛起并成长的国内中档品牌有一定基础和优势。可以说，国内中档酒店已经结束了“学徒期”，在跟国际品牌的较量中形成了自己的市场势力。只要夯实基础，稳扎稳打，完全可以形成与之抗衡的态势。

　　迈居：最近几年加盟商与品牌方反水事件频发，除了品牌方自身可能存在的不足外，您认为目前业主在酒店加盟的认知上存在哪一些误区?

　　谢传鑫：酒店行业的整一个暴利时代显然已经过去了，身在其中的酒店人都能够明显的感受到，但加盟商的观念仍停留在过去，对投资回报时间预期过短。但中档酒店投资较大，回收期延长，这就是现状。

　　另外，在加强与重视客户体验感的时代，酒店产品更新迭代，配置优化，要求业主更多的成本投入，业主对投资金额也会错判和低估。

　　最后，各大品牌的轰炸让加盟商迷茫，加盟之后发现与宣传资料有差异，与品牌商矛盾激化，态度上不沟通，加上工作不配合，各类工作都难以开展，恶性循环，更加不利于合作与快速回收成本。一方面，酒店不应该夸大宣传，只追求前期的利益，不考虑加盟商的切实利益，另一方面，加盟商要跟品牌方多沟通，而品牌方也应拿出切实可行的方案，不断增进双方的配合，合作才能圆满。

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