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全球酒店管理6种模式 中国变动租赁尚空白

来源:迈点网 | 作者:佚名 | 日期:2017年5月25日() | 打印内容 打印内容

  2010年,锦江国际集团与州际合资成立了州逸(中国)酒店和度假村集团来发展第三方管理,先后签过约的酒店有中信泰富朱家角锦江酒店、上海雅悦酒店、北京长安大饭店、上海东锦江希尔顿逸林酒店、上海锦沧文华大酒店有限公司、武汉锦江国际大酒店、乌鲁木齐锦江国际酒店、上海中心J Hotel,基本上是锦江的不动产。州逸的签约一般为10年,最短是5年。

  2016年5月3日,锦江酒店公告出售州际酒店集团完成交割。

  5、固定租赁管理:租赁方与业主签订固定的租赁费合同,租赁后管理。

  赵焕焱评论:中国经济型酒店集团俗称的直营店是典型表现。已经司空见惯,不必介绍了。

  6、变动租赁管理:租赁方与业主签订根据各种情况确定租赁费变动的合同,租赁后管理。

  赵焕焱评论:境外有,中国缺门。行业可以尝试,好处是公平且可以应对各种变化,解决当前经常出现的业主与管理公司的矛盾。

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