协议到期后，物业有三个选择，一是继续和九悦按原模式合作；二是收回酒店按原模式自营，但需向九悦交纳5%-10%的模式加盟费；三是改换品牌，不得使用九悦的模式和品牌。

九悦在合作关系中较为强势的地位，源于她主要对接三类资产：存量资产（招不到商，空置的商业地产），困境资产（租户三天两头退租，半死不活的商业地产），不良资产（经营不善，关店状态的商业地产）。目前已有503万平米的商业地产以上述方式与九悦签约，在谈项目有近1000万平米。

在行业不景气和同质化竞争的大背景下，商业地产为引进“主力店”都不惜血本。此前，甚至有北京某商业地产为引进LV开出8年免租金条件。大量三四线城市的问题资产，更渴望通过九悦的创新商业模式，带活自己的商圈。

这么一来，传统酒店模式中30%的租赁成本，就省下来了。与九悦百货模式的商品成本相当。

一增一减，九悦的“两样成本”，实际并不比传统酒店的单一成本高，但营收却提升了一大截。只要做到精细化管理，实现盈利并非不可能。

九悦的出现，再次证明了我们在“大零售”中预测的：传统的业态界限越来越模糊，商业竞争由竞品争夺走向情境争夺。传统酒店根本预料不到，会被九悦这样的新物种抢走客源！

无论你是什么行业，必须从消费需求出发，混搭业态，打破界限，在所有能拦截到顾客的地方，展开情境争夺，才能在大零售的环境下找到出路。

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