其实我的初衷还是想用互联网思维去解决这个问题，于是我给他们提出一个大胆的建议，请抛弃所有以前你们所运用过的方法，给我一个全新的思路，我有一个要求：一、不发Email 二、2天内拿到回复，回复率100%。在我的启发下，一位用心的小伙伴发现了一个好东西就是我们每天都用的【微信】，她运用了一款叫【问卷网】的调查工具，在很短的时间内完成了此项工作。

结果如下图：

近乎100%的认同度，让我们这些财务们非常有成就感，正应了那句话“办法总比困难多”互联网真正的帮财务大开了脑洞。

其实这是互联网思维在解决财务管理实际问题中的一次成功的运用。我们可以想象一下，目前的酒店管理中几乎家家酒店都遇到的一个问题，就是业主方对管理团队的管理水平的要求越来越高，管理是需要花费大量成本的，而且这些成本投入并非立竿见影可以看到利润产出的，许多业主就会在人工成本投入上面提出质疑。而管理方也非常无奈，要求越来越高工作量是越来越多，而日在益增加的人工成本下，人手却得不到增加，此间矛盾愈趋尖锐化。

以上的事例告诉我们一个道理，就是目前在管理上遇到的新机遇新挑战，一味的运用传统的管理思路很难解决，在互联网时代必须转变思维模式，只有对互联网有深刻的理解，运用好互联网思维这个工具，才能在困局中寻求突破，达到管理的新境界，用一首我喜欢的歌来形容就是李宗盛的《越过山丘》。

最后给读者留一个问题去思考：2016年全面实行营改增后国家税务政策执行力度愈加严格，这次国家推行的营改增对各大酒店财务来说是个非常大的挑战，首先酒店财务面临着税法知识的匮乏，其次营改增力度之大必须对于酒店日常工作各个流程做改革，才能适应。体现在采购、成本、收货、销售、合同签订、开票、系统设置等方方面面的问题。如何运用互联网思维解决营改增的难题呢?

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