记者了解到，目前这类酒店的发展都是用社交型大堂这种概念发展，主要功能集中在大堂层设置。对此，赵然认为，国内社交性酒店创新力不够，基本还是在模仿国外成功案例，但是有些社交方式并不适合中国消费者。“另外，除了大堂的功能区，其他空间也不可忽视，比如会议空间，可以尝试开放式布局，并设置相关主题。”赵焕焱提醒，在竞争激烈的中端酒店市场，社交型酒店不能简单模仿，必须有自己的知识产权，他认为亚朵旗下的THE DRAMA酒店，以莎士比亚戏剧为灵感的戏剧主题酒店，虽然并没有主打社交概念，但实际上细分了社交爱好市场，增加客群黏性。

行业分析

社交型酒店公区收益可达40%

打造社交空间势必会增加酒店的成本。对投资人或者加盟商来说，加大公共空间投入，是否能带来更高的收益?CitiGO品牌总监尹维表示，社交型酒店可以通过减少房间面积，增加客房数量来提高盈利，“我们发现，在保证舒适度的前提下，差旅人士更青睐于小面积的独立空间——因为不必与同事分享一间客房。”据悉，上海静安CitiGO酒店开业至今，入住率达到100%，日营业额最高已达10.9万，坪效高达24.2元。ZMAX潮漫CEO刘晓丽告诉记者，前台与酒廊功能叠加的社交空间，不用另辟空间且不受物业限制，同时还可以通过售卖酒水获得盈利。娱乐区的娱乐项目也会通过代币、会员级别的方式实现盈利带来效益。此外，酒店将增加增值房型，将酒水、休闲娱乐项目接入，推出增值服务来增加盈利。赵然认为，与国外社交型酒店相比，国内同类型酒店的公区收益占比偏低，尚未找到最佳盈利点，“目前大部分酒店住宿收益占80%，餐饮只有10%，未来社交型酒店可以将公区收益占比提高到30%-40%。”在她看来，社交型酒店作为产品线来发展，“要考虑投入和产出，但在加盟开发过程中成本常常是不可控的。”

不过，魏翔则认为，一方面，酒店的社交空间投入可以借助社会财富，比如引入咖啡、娱乐、时尚等品牌加盟，另一方面可以摆脱在线旅行社的“压榨”，通过社群提高用户黏性，增加回头客占比，从而提高收益分成。“社交型酒店的盈利模式可以参考零售业，商场一度被电商打趴，但目前开始复苏，从购物场所转型为度假休闲场所，主要盈利点就是餐饮、休闲、娱乐等。”

另外，国内社交型酒店品牌通过合资与加盟，发展速度很快，有的甚至预计在三年内增加到200家。赵然提醒，社交型酒店这种形态不是能快速复制的，以Citizen M为例，创立近10年目前全球还不到10家，选址非常重要，必须是一线城市或者省会城市的核心地区，能聚起本地消费人流量的，比如北京的芳草地、太古里，成都的春熙路等。

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