其二，消费类企业的投资，不同于其他高科技产业，既有行业内往往已经存在了大量的现存竞争者，即便用互联网的模式大量改造这类企业时，也会遇到极大的发展阻力。OYO的发展阻力，一方面来自于传统酒店业的抵制，另一方面，则来自市场行业内其他互联网公司的钳制和模式复制的危险，比如Makemytrip、Aorbnb等。

再多嘴谈谈中国企业的海外扩张。

传统的中国企业在海外建设分公司，出海遭遇阻碍，往往是在成熟的欧美市场，欧美地区文化同根同源，具有共同的宗教信仰、办公环境、社会风俗等，境外投资欧美地区时，往往出现了在把握同样标的时，欧美企业往往嗅觉更加敏感，沟通更加畅通，中资企业在投资时，出现了看不懂，摸不透，投不准，管不到的四不局面，往往只能用高价去购买发展阶段较为后端的企业，前期的标的基本抢不到。

但在新兴市场，尤其在未来20年的黄金发展区的东南亚、南亚区域，欧美企业与中资企业同样面临文化不趋同的问题，从这个角度上讲，我们其实与欧美的大型企业又站在了同一条起跑线上，多学，多做，多体会，多多融入当地的习俗文化是每一个想要在新兴市场的消费领域有所布局的企业家必须要做的事情。

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