Shah表示，因为人们渴望获利，未来几年内，非贸易空间将在酒店行业扮演一个角色。尽管这个行业有很多资本，但不是针对任何人，它的焦点会放在规模和RevPAR超过100美元的酒店。一个例外，脱胎于拉昆塔控股的新房地产投资信托CorePoint Lodging，把焦点放在那些 RevPAR不到100美元的酒店。

“公开市场对此一无所知，因为它们一般都是RevPAR势利者。”他指出，Hotel Properties以55美元(RevPAR)上市，而现在则是122美元。他们一直在经历这个过程，不是因为他们在55美元赚不到钱(实际上，他们转了很多)，这只是在公开市场的引力。”

品牌价值

Pacious 指出，消费者不想要“模板化”( cookie-cutter)的体验。当他们预订酒店时，他们想知道他们所在的市场是怎样的。在新奥尔良 Cambria，设计、啤酒和艺术都受到了当地的启发;Nashville、Tennessee的Cambria 都是关于乡村音乐的，酒店大堂还有个大舞台。

他说：“你必须找开发人员来帮助品牌适应市场。米色盒子早已不见了。”

Fearn表示，Integrated Capital在品牌上一直徘徊不前。它在南卡罗来纳州的默特尔比奇购买了一家没有品牌的491间客房的酒店，大约两年前拥有31英亩和四分之一英里的私人海滨土地。当公司正要考虑如何处置时，很多主流品牌找上门来，最终选择了希尔顿逸林这个品牌。

Fearn认为，让品牌对物业感兴趣，这对贷方来说算是种安慰，尤其是它们的预定系统。消费者现在不太喜欢看品牌，因为互联网改变了游戏规则，它可以让客人享受一切。

Fearn 说，他的公司现在正在寻找软品牌或独立酒店。虽然他依然相信品牌的力量，但是他的孩子们却对品牌没有什么忠诚度。

Pacious 说精选国际的11个品牌给了他们很多自由的选择。

“当你拥有30个品牌的时候，你就必须要将它们区分开来，否则对业主就没什么意义。这个挑战太大了。”他认为，这对品牌经理来说可能是有意义的，但对于在基层的人来说是没有意义的。

有太多的人，对“什么是品牌及品牌所代表的东西”产生了模棱两可的解释，品牌也会为了“大”而变得越来越大。

“如果我们已经有了Comfort 或者Cambria，我们就没有必要在它们上面再去添加更多的品牌。”Pacious表示。

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