十年前的阿姆斯特丹是怎样的？

Martijn Roordink：从2005、2006年我开始有这个想法时，那时候我就发现，小公司无法拥有好品质的办公室，因为那很贵。它们必须签长期的合约，那时没有任何“共享”的理念。所以我们提供了一个有餐饮服务和咖啡吧，有共享的前台和会议室以及商业俱乐部的地方，同时你还能拥有自己的办公室，这样的空间就很具有吸引力了。这也成了日后SPACES在全球各地不同空间的雏形。

你在餐厅工作的经历对你有哪些启发？

Martijn Roordink：我从14岁就开始在餐厅打零工，16岁起，我一边上学，一边每周在餐厅工作四天。餐厅让我明白了一点——端给顾客的每道菜都要做到最好，每天坚持如此，这就是一项很了不起的成就了。我一直跟自己的员工说，每个人的一生中都应该在餐厅工作过，这样人就能明白压力、产出和最终产品的关系。最后呈现的产品总应该是非常好的。

你的全球旅行经历对你现在的事业有哪些帮助？

Martijn Roordink：我从很小年纪就常常旅行，有机会到访不同的城市让我明白，那些能够吸引人才的城市，都是富有活力、多样性和经济活力的。如果你想在一个大城市待下去，就必须好好工作，有所成就，不然就得走人。我的旅行经历让我相信，与其说去谈论国家经济，不如关注城市经济。比如东京和日本的其他地方，比如阿姆斯特丹和荷兰的乡下，两者之间是完全不同的。我们认为在未来几年，随着灵活办公的人越来越多，社群的归属感和连接会变得非常重要。SPACES 想在全球视角下，为那些在世界的大城市间快速移动的人群提供一个工作场所，能够代表他们的“Identity”，让他们感到放松和舒适，有回家的感觉。

我们希望创造一个凭个人喜好就会主动选择的办公空间。工作，也是个人身份的一部分，像餐厅、酒店和消费品的选择一样，工作空间也可以定义你是谁。“个人选择”——这正是 SPACES 所支持和主张的，我们相信一个人有权利选择自己喜欢的工作环境。这也是一种非常荷兰，非常阿姆斯特丹的风格。阿姆斯特丹是一座个性鲜明的城市，它开放、直接、自信、富有企业家精神，但同时它也一贯尊重个人选择。一个人不一定要很成功、赚很多钱、很重要才有这样的权利。

在 SPACES Base 复兴召开的 CPPA“科技驱动商业变革2018”会议界面：是什么促使你接受了 IWG 的收购？

Martijn Roordink：如果你有全球化的愿景，那这一步是必须的。 Regus，也就是后来的IWG 也正需要一个多品牌的全球策略，只有这样，才能更精确地区分定位，更好地服务不同群体的客户。我认为，IWG 旗下现在除了Regus，还有了包括 SPACES、BASEPOINT、NO.18 在内的其他5个品牌，这样对任何客人的需求，我们都有能力满足。过去传统的办公场所和空间，都有点乏味和千篇一律，但现在，人们正开始转变思路，从消费者的角度去看待这一问题，我认为这是过去两年间的一个重大转变。现在中国有WeWork、优客工厂，还有 SPACES，我觉得以后会有更多品牌涌现出来。就好像时尚消费一样，人们会去路易威登、Gucci，但也会去 Tommy Hilfiger，唯一要做的就是差异化，你需要做到跟别的竞争者有所不同。

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