大家都知道，酒店行业除了商业属性之外，还有一个更重要的属性——社会民生属性。酒店不仅是地域城市住宿、餐饮、娱乐配套的提供者，更是加强地域经济发展的重要催化剂。从这个角度来说，单体酒店承担了更多的社会责任。从祖国的边陲小镇到繁华都市，从西藏到漠河，从东南到西北，到处都能看到单体酒店的身影，它们用“遍地开花”的落地精神为当地的经济发展做着重要贡献。从这个角度来看，单体酒店的市场适应性更强，对民生经济的贡献率更大。

连锁酒店和单体酒店的运营成功都需要懂市场、勤勉努力的管理者“注资”。无论连锁酒店，还是单体酒店，除了天时、地利之外，其实最重要的就是人，都需要优秀的管理者去“注资”才可能走向成功。在建筑行业，建筑公司的项目经理非常重要。如果项目经理不给力，再牛的建筑公司也可能出现豆腐渣工程。反过来说，如果选择了好的项目经理，资质一般的建筑公司也可能出精品。酒店的管理和运营也是如此。无论是单体运营还是集团化运营，对于市场的把控和团队的建设，最终都要落实到具体的人上。如果忽视这个特点来谈连锁和单体的优劣势是不科学的。

2018年，从表面上来看，中国酒店整体向好，各项指标趋于正常。但是，市场深处却是暗波涌动，一大批酒店、民宿、餐饮店正处在倒闭的边缘。11月，行业内又爆发了一次更严重的“卫生门”事件，很多国际一线连锁品牌纷纷中招。人员荒、人才荒才是行业面临的最大挑战，不管是姓“连”，还是姓“单”，都要面对。连锁也好，单体也罢，在高度竞争的市场中，最终都要选好人、用好人、培养好人，形成一支强有力的队伍。有了这个“武器”，才能在市场中无往而不胜。

笔者认为，连锁酒店和单体酒店只是市场中的两个形态，无需过多研究两者之间的竞争关系。因为他们面对的市场挑战是一样的，面对的管理困境是一样的，面对的创新诉求也是一样的。两者的区别仅仅在于，投资者在不同的地方和不同的时机感兴趣的酒店不同而已。单体酒店还有“春天”吗？这是一个伪命题，单体酒店一定有“春天”，连锁酒店也一定有“春天”。春天属于那些熬过冬天没有死掉的生命，春天属于在冬天仍能够坚守和努力的人们。

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