再对比出租率。别看中美之间5%（60%和55%）的差异，这个差异很要命。因为酒店行业不变成本（折旧、摊销、人工、能耗等）很大，出租率在55%，可能就亏损；出租率60%就有利润了。所以，中国酒店业这个55%的平均出租率正好在盈亏的嗓子眼上。实际也是如此，整个酒店行业确实是一直在盈利和亏损之间徘徊。

相应的，酒店业人均收入倒数第二，仅排在农林牧前面。2017年的数据是43382元，是全国人均收入水平的64%。

供给侧数量充分，品质不高，盈利不好，收入不佳。这是非常典型的供给侧问题，需要革新。

结构性改革

这里引用一段习近平在2016年中央财经领导小组会议上的讲话：供给侧结构性改革的根本目的是提高社会生产力水平，落实好以人民为中心的发展思想。要在适度扩大总需求的同时，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，从生产领域加强优质供给，减少无效供给，扩大有效供给，提高供给结构适应性和灵活性，提高全要素生产率，使供给体系更好适应需求结构变化。

这段讲话非常精准地给出了中国经济问题的解决方案，同样适用在酒店业，一字不差。

第一，用增量改革促存量调整。

以华住为代表的连锁酒店集团，主要是以管理加盟为主，大部分加盟商是租赁物业，然后改造加盟华住的某一个品牌。大部分华住的品牌，比如汉庭、全季、桔子水晶有显著的产品特点，有严格的硬件标准，不改造很难满足品牌加盟的要求。

这些品牌连锁的酒店无疑是中国最优质的产品，大部分是增量。正是因为这些优质的增量产品，给了消费者最佳的选择，挤出了部分劣质库存；并且给予了整个行业方向性的指引。前几年有许多按照汉庭风格改造的“快捷酒店”，这几年许多按照全季风格装修的中档酒店，是增量改革促存量的一个例子。

华住每年新增1000家酒店，各大连锁加起来估计在5000-10000家左右，占10万家总量的5-10%，应该说这个增量还是合适的。

第二.，优化产业结构、提高产业质量，优化产品结构、提升产品质量。

这是针对存量的打法。

存量酒店，大部分处于产品品质不高、管理效率偏低、盈利能力薄弱的状态下。不改造没法冠以某个品牌，改造又缺乏投资动力。这个时候除了华住推出的“软品牌”——如怡莱、星程、美仑等，H Hotel无疑是另一个选择。通过华住积累的行业经验、管理能力、平台化、IT技术、海量会员等效率要素，帮助底子好、有进取心的存量酒店提升品质。从而完成产业结构的优化、产品结构的优化

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