第三， 优化流通结构，节省交易成本，提高有效经济总量。

OTA在酒店业的占比已经在30%左右，未来会到达40-50%，随着OTA集中度的增加和占客比例的提高，单体酒店谈判能力减弱，佣金费率不减反增的概率加大。

这就要求中国酒店业要从单体走向连锁，从单打独斗走向合作共赢。不管是华住的品牌连锁，还是H酒店的轻连锁，都是酒店业优化流通结构的方向。建立自身的会员体系和直销体系，减少对中间流通环节的依赖，进一步较少交易成本，直接对接最终客户，才能提供最适合需求端的产品，才能提高整个产业的效率。

第四，优化消费结构，实现消费品不断升级，适应需求端提高生活品质的要求。

经过十多年的连锁化进程，品牌经济型酒店已经占到经济型酒店的四分之一，是连锁化程度最高的区位。

但中档酒店只有20%，品牌中档占中档酒店比例也只有10%，比例偏低，潜力巨大。

而在高端和豪华，由于前几年的房地产地标模式的高歌猛进，无疑是供过于求，产品结构浮夸错位。虽然最近稍有降温，但还是需要时间去消化这些大投资、大库存。

中国消费结构还是以经济型和中档为主。经济型的优质连锁品牌进一步渗透，提高连锁化率；中档酒店和中档品牌连锁供应不足，不管是增量还是存量，都应该扩大这一区位的优质供给；至于高档和豪华，增量意思已经不大，更关注在于产品结构本身的改革和调整，尤其在空间利用、人员效率、销售渠道等方便的改进。

国家层面的供给侧结构性改革同样适用于中国酒店业。华住未来坚守自身已有的核心品牌，同时积极发展软品牌，并分享已有的能力，参与到众多单体酒店的以提升品质和效率为主要目的的结构化改革中来。

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