近两年客栈民宿市场迎来了爆发式的增长，从业人员已达近100万人。预计到2020年，国内客栈民宿行业营收将近400亿元。

绿维文旅认为，筹建一间有盈利能力的民宿，规划设计与情怀同样重要，通过规划设计确定选址、明确定位、控制成本是非常重要的内容。

有业内人士提醒：“经营民宿要有足够的资金支持、一定的管理经验和审美情趣，还要做好苦熬3年才能收回成本的心理准备。未来民宿产业很可能会经历一场大浪淘沙。”

本文围绕民宿筹建期的三个重点问题展开，阐明如何通过民宿规划设计规避风险，为后期盈利打下良好的基础。

地理位置起到了决定性的作用

对于一家盈利的民宿而言，地理位置起到了决定性的作用。选址之前要做好充分的市场调研，了解当地民宿相关的政策，评估可能的风险。

1、区位与市场总量：选择区位就是选择市场，区位决定了市场总量如何、竞争情况如何、客源构成等。业内人士表示像厦门这种，市场大、淡旺季不分明代表你的盈利上限高（成本另外分析），竞争压力大代表行业交替速度快（存在大量的转让和倒闭），休闲度假游发展越好，代表高端民宿的土壤越好。这样的市场适合有成熟运作经验的入局者，硬件与设计都必须跟上才可能在产业升级阶段分到一杯羹。

市场情况不同决定了民宿定位的不同，是经济型民宿、中高档民宿、轻奢型民宿还是高档精品民宿跟市场总量有很大的关系，需要认真的调研分析，认真分析区域的经济发展水平和旅游资源条件。

2、交通：对于定位为观光游或景区的配套的民宿来说，公共交通可达核心景观的时长不宜超过30分钟；对于客群定位为城市近郊自驾休闲度假群体的民宿来说，距离一二线城市主城区不宜超过2小时车程；距离临近知名景点不宜超过半小时车程；而在三四线城市，对自驾时间要求则更短。

3、气候：适宜的气候可以拉长运营时间。四季分明，冬季长的区域，要考虑淡季运营的问题。

4、区域环境：区域环境是选址当中最为重要的因素，评价区域景观时，不仅要考虑山水生态景观的品质，更要考量区域景观的独特性。

5、地块状况：依山傍水的位置、古树、文化遗迹以及绝佳的观景视野都会给民宿加分。

6、资源：一类是能带来美好境遇和体验的环境事物，另一类则是能完善补充民宿功能的相关业态。

7、基础设施：民宿体量较小，设计及布局上灵活性强，而作为经营主体，给水、排水、强弱电、消防、污染处理等方面都需要细细考虑。

8、政策：民宿的选址也要考察所在地区的政府态度与相关政策，这是行业最不可控的一个因素。

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