因此，2006年也被看成是“广东行业协会改革年”，当时大部分专业协会均完成了“去行政化”改革，成立于1988年的广州地区酒店行业协会就是其中之一。

　　“广州市旅游局由主管单位变成指导单位，由第三届理事会(即2002)开始，旅游局长不再兼任会长，当时经全体会员投票，推举白天鹅宾馆担任会长，时任白天鹅宾馆总经理的杨小鹏作为会长单位代表。由第四届理事会(即2006年)开始，秘书长为专职及采用聘任制。”广州地区酒店行业协会常务秘书长郑穗宁介绍。

　　自2006年与旅游行政管理部门“脱钩”后，广州地区酒店行业协会经历了9年的改革之路。在市场洗礼和充分竞争中，协会先后获得了广州市5A级行业协会、广州市枢纽型社会组织等殊荣。现任协会会长、花园酒店党委书记林伟民说：“5A级行业协会是含金量极高的荣誉，说明协会工作基本达到社会、行业认可的目标。”

　　不仅社会认可，会员也纷纷点赞。“凝聚了力量，反映了诉求，规范了行为。”广州南沙大酒店总经理杨结这样评价。在广州凤凰城酒店总经理黄自航看来，协会充分发挥了桥梁与纽带作用。从化碧水湾温泉度假村董事长曾莉则认为：“这个大家庭很温暖。”

　　回顾这9年来的改革实践，协会常务副秘书长郑穗宁认为，主要抓好了“四力”建设，即聚合能力、服务实力、枢纽活力和发展潜力。

　　聚合能力

　　郑穗宁说，聚合能力不仅表现为对内的凝聚力，还表现在对外的吸引力，“就像是一个磁石，吸引越来越多的企业加入到这个组织”。

　　目前，广州地区酒店行业协会已有300多个会员，基本囊括广州地区大部分主要接待酒店、酒店集团、酒店管理公司和相关行业单位。

　　为提升凝聚力，协会每年都组织多场会员之间的免费学习交流活动，“去年组织了两场走进国际品牌系列活动，邀请了国际品牌向同行分享管理经验，反响非常好。同时，协会定期在广交会前后召开销售管理支会活动，让业界更了解市场动态。”郑穗宁介绍。

　　一年一度的广州地区酒店行业协会会员大会，被称为广州酒店行业的“群英会”，出席的都是各大酒店的总经理，这其中不少还是广东乃至中国酒店业的“风云人物”。

　　服务实力

　　在郑穗宁看来，协会所有的工作，都是为会员服务。

　　“协会与政府脱钩之后，就朝着市场化迈进，如果不提高服务能力和专业性建设，很容易被取代或淘汰。”郑穗宁说。

　　就广州地区的酒店而言，可加入的酒店协会太多了，有中国旅游饭店业协会、广东酒店行业协会、广州地区酒店行业协会，甚至部分区县有自己的旅游协会。

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