戴雪英：您觉得主要是这个主体太过同质化。

　　张家鹏：我觉得太程序化，而且我会觉得目的性比较强，相互之间的利益在未来的分配方面，很难做到以客户为中心的那种感觉。

　　戴雪英：这个是不是也不利于它未来进一步吸纳更多的成员?

　　张家鹏：是的，因为它会有利益冲突的问题，现在看起来对各家可能是一个好的事情，或者这个事情是一个新的事情，但是从长远来讲，它会有它本身的制约和基因的问题。

　　五、2016年，我们要专注做什么?

　　蔡永元：我们还是会以互联网这个平台为基础，把我们互联网上的人群和数据能够更好地细分，能够跟我们线下的合作伙伴很好地结合。这个既能够把我们互联网的优势发挥出来;同时又把线下我们酒店品牌服务的优势和体验通过互联网的应用，通过人群细分的个性化的需求，包括新的技术引入等等，把我们传统服务的流程、理念，甚至于经营的理念都能够去改变。这个我觉得是互联网能做到的，而不是说我们去直接介入进去，出去做很重的运营。我觉得这样的经营才是能够帮助整个行业做发展的。

　　戴雪英：你们想做的事情就是帮助传统的行业去实现插上互联网的翅膀。

　　蔡永元：我们现在在打造未来酒店的系列，我们去年也开始在做，我们今年也会看到更多的我们新的举措。

　　戴雪英：更大的是提升他们直销的能力，或者降低渠道的成本。

　　蔡永元：最终目的还是这个事。钱总呢?

　　钱进：我感觉2016年可能是科技对我们这个行业的终结更多。因为大家都讲互联网，其实这个互联网真正的含义是什么，尤其酒店这个行业，怎么理解它?我认为有一些片面的想法。比如说大数据，大数据其实对每个人都什么用处，一定要去分析，酒店要破局，一定要跟高科技结合，比如说利用高科技强化服务人员地位、降低人工成本等等。在设计方面一定要有突破，而不是传统的。在整个工作流程方面，我们一定要突破传统的流程。要把注意力放在我们的下一代——80后、90后，这些是我们未来的消费层，你要盯住80后、90后，这样才能为今后创造一个新的局面，能够立出一个新的规定。

　　朱进康：2015年的话，应该讲泰禾从北京走向了全国，我想2016年的话，我们泰禾广场跟我们的酒店要从福建起步要走向全国，所以今年我主要做战略拓展。

　　张家鹏：2016年，我们希望通过我们的努力，是让大家因为互联网去解决问题成为习惯。比如我们前一段时间，我们就做了一个在线的社交产品，之前约一个专家都需要去打听，去找人，然后在饭局上约见，但是我们现在说，给五百块钱红包直接约这个专家，就可以在咖啡厅一个小时完成一个交流。我们上线第一天我们大地影院集团的总经理，就被当当网的副总裁就直接约见了，两个人500块钱就完成了一次见面。新商业时代应该是开门见山，直接了当。

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