说起来也许不信，但是下面这个例子是十分明显的。那天在河南公寓协会的公共账号上我看到上面发的世联行的郑州公寓项目，其产品是这样的：

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　　对于这样的产品，大家是如何评价的呢?

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　　这是我在朋友圈看到的大家对此的评价之一。

　　其中有位是华裔日本人——一位在日本做公寓的女士的评价。由于和世联行负责公寓的甘伟总有过交往，所以就把自己的意见及大家的评价原封不动截屏给甘总：

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　　公寓行业确实不是说有钱、有人就能马上干好的，它是一个积累与摸索的过程。

　　早在2015年底，深圳举行的一次公寓论坛上甘伟就说：世联行进入公寓行业是小学生，本人没有这方面的经验，需要不断学习。

　　事情确实如此，虽然去年世联行融资20多亿要用于公寓行业，但是就其郑州这个项目的产品力来说还有很大的提升空间。

　　房东东创始人全雳说：

　　这个行业刚起步，什么人都来抢这个风口，大部分人干不好是必然。

　　犹如少年脸上长青春痘，时不时有各种成长的烦恼，这都很正常。没有经历过摔打过就折腾起来的企业和行业，都缺钙，长不壮。

　　管控和执行力上去了，规模不经济的魔咒自然会打破，这是指日可待的!

　　2017年，面对原材料上涨，将进一步压缩行业利润。所以，更要开源节流，控制规模和成本，尤其是今年的首要任务。

　　自己从市场，产品，服务等多维度思考和学习，打磨出自己的核心竞争力。

　　2017年公寓市场将迎来更加激烈的竞争，无论用何种姿势，关键是在战争中存活下来!

　　5、赚惯快钱的开发商该如何做公寓

　　长租公寓的规模不经济，规模越大亏损越严重的现实是由多方面原因造成的，而二房东之所以能够盈利的原因原来也是多方面的：

　　1)不规范，不交税；

　　2)分割多，住人多；

　　3)自己剥削自己；

　　4)事必躬亲，处处节约，不大手大脚乱花钱；

　　5)拿房早，成本低；

　　6)装修投入少，回收周期短。

　　二房东很多都没有公司，也没有办公地点，非常隐蔽。

　　品牌公寓之所以赔钱，也就是在这上面。成立公司要交税，要给员工办理社保;公司规范运营，不会出现违规现象，一旦违规成本很高。

　　而公司各种曝光在明处，所以必须规范。管理环节多，采购过程中灰色支出多。为了逼格，为了高端大气上档次，所以投入大。

　　据全雳介绍，某个项目单套房子投入近三十万元，十年租期不说30万的财务成本，分摊装修成本每年就要三万元，每个月每套房子就要2500元，这还仅仅是装修成本。

　　这样的装修不要说盈利了，能够收回成本已经不错了。

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